Knight Frank España incorpora a Pedro Luengo como Director Adjunto de Inversiones

21-04-2008 Knight Frank

Pedro pasará a reforzar la línea de negocios dirigida por Virginia Asenjo y asesorará en la compra y venta de inmuebles en inversión en los principales mercados nacionales

El objetivo de la línea de negocio de Inversiones es ofrecer un servicio global y flexible a inversores y promotores, con el propósito de proporcionar un asesoramiento personalizado que permita a los clientes obtener la máxima rentabilidad de su cartera de activos.

Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, Pedro ha cursado el programa de dirección general de IESE, es máster en dirección de empresas constructoras e inmobiliarias (MDI) por la Universidad Politécnica de Madrid y máster en asesoría fiscal por el Instituto de Estudios Bursátiles (I.E.B). Pedro trabajó en Jones Lang LaSalle España durante los últimos nueve años, primero como responsable en el departamento de oficinas y luego como director asociado y responsable del departamento de Inversión Residencial.

En palabras de Pedro, “Esta incorporación supone para mi un reto muy atractivo, contamos con un equipo consolidado en un momento en el que vamos a aportar un gran valor añadido a nuestros clientes”.

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Se rehabilita el casco urbano de Valdelaguna a través del PRISMA 06-07

10-04-2008 Comunidad de Madrid

Con una inversión de 450.000 euros se ha remodelado el saneamiento, alumbrado y comunicaciones de diversas calles

10,abr,08.-. La Comunidad de Madrid, a través de la Consejería de Presidencia e Interior y del Plan Regional de Inversiones y Servicios (PRISMA) 2006-2007, ha invertido un total de 450.000 euros para la rehabilitación del casco histórico del municipio madrileño de Valdelaguna, que comprende el Callejón del Alamillo, la Cuesta de los Carros, el Pasaje del Alamillo y la calle Cruces. El Ejecutivo regional ha aportado la totalidad de la inversión.

El director general de Cooperación con la Administración Local, Jaime González Taboada, ha inaugurado hoy estas nuevas actuaciones que servirán para mejorar la calidad de vida de los vecinos. Durante el recorrido, Taboada destacó la labor del PRISMA para dotar a los municipios más pequeños de infraestructuras necesarias que sin esta ayuda no podrían llevar a cabo. En todas las calles afectadas se han realizado obras de pavimentación de la calzada y aceras, así como la renovación de la red de saneamiento, alumbrado público y telecomunicaciones.

La Comunidad de Madrid, a través de la Consejería de Presidencia e Interior hace posible este tipo de proyectos gracias al PRISMA, un plan que posibilita la construcción de diversas infraestructuras en 178 municipios de la Comunidad con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los madrileños y de reequilibrar el territorio.

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Londres: la ciudad europea más cara en el alquiler de oficinas, logística y retail

01-04-2008 Knight Frank

Tal como indica el último estudio de los Indicadores del Mercado europeo de Knight Frank, que abarca 21 ciudades europeas principales

El alquiler de oficinas prime londinenses se sitúa en 1.607 euros/m2, el de logística prime en 212 euros/m2 y el de retail en centros comerciales en 6.427 euros/m2.

Alquiler de oficinas prime

El West End londinense sigue siendo la zona más cara de Europa en el alquiler de espacio de oficinas, situándose, en el caso de las oficinas prime, en 1.607 euros/m2. A pesar del elevado nivel de desarrollo, Moscú se sitúa en segundo lugar con 1.358 euros/m2, principalmente debido a que la oferta de nuevo espacio no ha servido para incrementar la disponibilidad y la demanda sigue superando la oferta. En tercer lugar, se encuentra París con 840 euros/m2 y, en cuarto lugar, Dublín con 700 euros/m2.

Inversión en oficinas prime

En los mercados de oficinas de París y Madrid se obtiene la rentabilidad de oficinas prime más baja, situándose en un 4,00%; en el caso de Londres, ha aumentado 100 puntos base en los 6 últimos meses. Dublín y Barcelona, con un 4,25%, muestran rentabilidades más competitivas. Moscú sigue ofreciendo la rentabilidad más elevada, con un 8,00%.

Alquiler de logística en prime

El alquiler de espacios prime en logística en Heathrow se sitúa en 212 euros/m2, seguido de Dublín con 140 euros/m2. En Madrid, Barcelona, Edimburgo, Estocolmo y Moscú, varían de 100 a 104 euros/m2.

Inversión en logística en prime

En Dublín se obtiene la rentabilidad en logística en zona prime más baja, situándose en un 5,00%, seguida de Londres, Madrid, Copenhague y París, con un 6,00%. En Moscú, la rentabilidad en logística en prime es la más elevada, alcanzándose un 9,50%.

Alquiler de retail en prime

En primera posición, se encuentra el espacio de retail prime en los centros comerciales londinenses, que alcanza 6.427 euros/m2, aventajando considerablemente a Dublín con 4.500 euros, a Edimburgo con 2.560 euros y a París con 2.500 euros/m2. Los alquileres de retail prime en Roma y Praga son los más bajos de Europa con 600 euros/m2.

Inversión de retail en prime

En Dublín se obtiene la rentabilidad prime más baja, situándose en un 3,25%, seguida de París con un 4,00% y de Londres, Madrid, Ámsterdam, Estocolmo, Milán y Roma con un 5,00%. En Moscú, la rentabilidad en retail prime es la más elevada, situándose en un 8,00%.

Joe Simpson, director de International Research de Knight Frank, comenta: “La corrección en la rentabilidad experimentada en el Reino Unido sigue sin apreciarse en el resto de los principales mercados europeos; el hecho de que Londres haya experimentado un aumento de 100 puntos base en los últimos 6 meses, manteniendo por otra parte los precios de alquiler más elevados, supone un argumento sólido para considerar esta ciudad como un objetivo de inversión. Las condiciones subyacentes en la mayoría de los mercados de ocupación siguen siendo favorables, si bien el ritmo de subida de los alquileres será moderado; la demanda sigue siendo saludable y las tasas de disponibilidad son reducidas si se consideran los baremos históricos”.

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Villar del Olmo renueva su casco urbano

31-03-2008 Comunidad de Madrid

Ha supuesto una inversión total de 348.185 euros

31,mar,08.-. El municipio de Villar ha visto renovado su casco histórico, que cuenta con dos nuevas áreas ecológicas de contenedores soterrados y una nueva zona verde realizadas por la Comunidad de Madrid a través del Plan de Cooperación Municipal, y de las subvenciones municipales que ejecuta la Consejería de Presidencia e Interior que dirige Francisco Granados.

Las obras, con una inversión total de 348.185 euros, fueron inauguradas esta mañana por del director general de Cooperación con la Administración Local, Jaime González Taboada, y la alcaldesa de la localidad, Lucila Toledo.

La reforma del casco urbano ha incluido la urbanización de las calles Estanco y Vega en la parte baja del municipio y Monte y Pinar en la parte alta. Los trabajos han incluido la construcción de una nueva red de alumbrado público, electricidad y telefonía soterrada. Además, se han suprimido barreras arquitectónicas en todos los trazados y el mobiliario urbano cumplirá lo dispuesto por la Ley de promoción de la accesibilidad y supresión de barreras arquitectónicas. En algunos casos se han llevado a cabo también reparaciones de saneamiento, especialmente en la evacuación de aguas pluviales.

Esta obra se ha realizado a través del Plan de Cooperación municipal con una inversión de 275.725 euros de los cuales la Comunidad de Madrid aporta del 45%, el ayuntamiento de la localidad aporta un 5% y el Estado el resto.

Contenedores de residuos soterrados

En el caso de las dos áreas ecológicas con contenedores de residuos sólidos urbanos soterrados, el objetivo era retirar los contenedores de las calles y plazas más emblemáticas del pueblo, mediante la creación de una zona para depositar los residuos de las viviendas situadas en la Plaza Mayor y calles aledañas, donde se encuentran los edificios históricos y arquitectónicos más representativos del municipio. Además, estas áreas permiten responder a las necesidades de recogida de residuos que se han multiplicado como consecuencia del desarrollo urbanístico.

En el caso de la nueva zona verde, situada en la calle Carlos Ruiz, los trabajos han permitido crear un espacio para el disfrute de los vecinos en el que se han instalado nuevas farolas, bancos, papeleras y diversos elementos de jardinería. Estas dos obras se han ejecutado a cargo del las ayudas que concede la dirección General de Cooperación con la Administración Local que depende de la Consejería de Presidencia e Interior para la creación de zonas verdes y embellecimiento de cascos urbanos, así como de prestación de servicios municipales.

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Rebajas en el alquiler a las familias realojadas en viviendas protegidas

27-03-2008 Ayto. de Madrid

Ayuntamiento destina más de 3,6 millones para facilitar la integración de las personas con menos recursos económicos

• Para facilitar el acceso a una vivienda a los madrileños con mayores dificultades económicas, la Junta de Gobierno ha aprobado una inversión de 3.657.996 euros

• Esta subvención permite que cerca de 900 familias, realojadas en viviendas municipales, paguen un alquiler adaptado a su nivel económico

• Otras 2.600 familias pertenecientes al Plan de Vivienda en Alquiler de la EMVS, se beneficiarán de la rebaja en las rentas mensuales

Facilitar el acceso a una vivienda a los ciudadanos madrileños con mayores dificultades económicas es uno de los objetivos de la política de vivienda que desarrolla el Ayuntamiento de Madrid. Para avanzar en esta línea, la Junta de Gobierno ha aprobado 3.657.996 euros destinados a rebajar el alquiler a las familias realojadas en viviendas protegidas municipales.

Esta subvención permitirá que, cerca de 900 familias realojadas en viviendas municipales de Régimen Especial, afronten el pago de un alquiler adaptado a su nivel económico, y vean reducida la renta hasta en un 60 por ciento, según cada caso particular. Estas personas, procedentes de distintas operaciones de realojo, son uno de los grupos sociales más vulnerables económicamente.

Por otra parte, la inversión aprobada hoy, rebaja el alquiler a otras 2.600 familias pertenecientes al Plan de Vivienda en Alquiler de la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo, EMVS.

Estas ayudas son fruto de la política social del Ayuntamiento, que da respuesta a la demanda de una vivienda digna de los sectores sociales con mayores dificultades de acceso. Así, la política de vivienda reúne criterios urbanísticos y sociales, que estrechamente vinculados, permiten erradicar la exclusión social asociada a la falta de una vivienda digna.

Balance Plan Integral

De las 35.000 viviendas con algún tipo de protección pública comprometidas hasta mayo de 2008 en el Plan Integral de Vivienda y Suelo, ya se han entregado, están en construcción o con proyecto redactado 32.268 viviendas. De esta cifra, 3.861 son en régimen de alquiler; 11.815 de venta, y 16.592 se corresponden con licencias concedidas a viviendas protegidas realizadas por cooperativas y privados tanto en venta como en alquiler.

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REALIA amplía su negocio patrimonial con la compra de un edificio de oficinas en Madrid

26-03-2008 FCC

El nuevo activo, valorado en 38,5 millones de euros, alberga la sede de BP Oil en el parque empresarial Arroyo de la Vega. La inmobiliaria vende un solar industrial por 40,5 millones de euros con una plusvalía de 13,5 millones de euros.

REALIA ha adquirido un edificio de oficinas situado en el parque empresarial Arroyo de la Vega, en la localidad madrileña de Alcobendas, por 38,5 millones de euros. Por otro lado, la compañía que preside Ignacio Bayón, ha vendido un solar industrial en el distrito madrileño de Carabanchel.

El inmueble adquirido está arrendado íntegramente mediante un contrato plurianual a BP Oil. Cuenta con una superficie alquilable de 8.856 m2, destinada a oficinas y servicios complementarios, y 243 plazas de aparcamiento. Con esta operación, REALIA amplia su cartera patrimonial de oficinas en España hasta 241.000 m2. La empresa cuenta también con una superficie bruta alquilable de oficinas de 135.753 m2 en París a través de la filial cotizada en Bolsa SIIC de París.

El edificio fue construido como un proyecto llave en mano para BP con el objetivo de que esta multinacional instalara en el edificio la sede central del grupo en España. Está ubicado en una de las zonas más demandadas de la corona norte de Madrid, con una oferta consolidada de oficinas que experimentarán una importante apreciación en los próximos años a medida que se consoliden nuevos proyectos. Este activo genera una renta anual de 1,9 millones, garantizada con un contrato con vencimiento hasta 2011, y dada su ubicación, se estima que el potencial de revalorización de las rentas superará el 18%.

La inversión forma parte de la estrategia de REALIA de aumentar sus inversiones en Patrimonio, tanto en oficinas como Centros Comerciales, siempre en activos ‘prime’. Durante el año pasado, las inversiones en Patrimonio superaron los 210 millones de euros y las desinversiones sumaron 92 millones, de los que 33,3 millones de euros fueron plusvalías. Gracias a esta estrategia, 2007 fue el primer ejercicio en que el peso de los activos de Patrimonio de REALIA superó al de Promociones y Suelo. La inmobiliaria, controlada por FCC y Caja Madrid, tiene unos activos (GAV), valorados a 31 de diciembre de 2007, en 6.341,8 millones de euros, según la estimación de la consultora CB Richard Ellis. De este valor, el 53% corresponde a Patrimonio y el 47% restante a Promoción y Suelo.

Por otra parte, REALIA ha procedido a la venta de un solar industrial, con una edificabilidad de 48.627m2, ubicado en la calle Aguacate, en el distrito Carabanchel de Madrid. La venta del solar se ha realizado porque es un activo no estratégico para la compañía. El importe de la operación asciende a 40,5 millones de euros, un 1,4% por encima de la valoración de CB Richard Ellis, con una plusvalía de 13,5 millones.

SOBRE REALIA

REALIA facturó 813 millones de euros en 2007, con un EBITDA de 366,2 millones de euros y un beneficio neto atribuible de 140,4 millones de euros. La compañía tiene un endeudamiento (LTV) del 31%, uno de los ratios de apalancamiento más bajos del sector. El valor de los activos netos (NAV) después de impuestos suma 2.258 millones de euros y el valor neto patrimonial por acción (NNAV) es de 8,31 euros.

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Ocho distritos recibirán 578 millones de euros gracias a los Planes Especiales de Inversión

25-03-2008 Ayto. de Madrid

Son realizarán en total 182 actuaciones en equipamientos, obras, infraestructuras y programas sociales

• Es el proyecto más completo, complejo y puntero de los procesos de presupuestos participativos desarrollados en España, y su finalidad es el reequilibrio social y territorial de la ciudad

• Villa de Vallecas y Puente de Vallecas se incorporan a los otros seis distritos que ya tienen planes concertados vigentes

• Han concluido ya 9 actuaciones en Latina, 14 en Carabanchel, 6 Tetuán, 13 en San Blas y 9 en Vicálvaro

En torno a los 578 millones de euros ha comprometido el Ayuntamiento de Madrid para la ejecución de los Planes Especiales de Inversión concertados con a Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM) para ocho distritos de la ciudad. A la cantidad inicial de 576 millones para seis distritos hay que sumar 1.200.00 euros en 2008 para comenzar los estudios y elaborar los proyectos de equipamientos de dos nuevos planes para Villa y Puente de Vallecas, otros 600.000 euros para el Plan de Inversiones de Usera, que está en fase de concertación, y una cantidad aún no determinada para finalizar las actuaciones de Villaverde.

Miguel Ángel Villanueva, delegado de Economía y Empleo, ha presentado esta mañana un balance de estos Planes Especiales de Inversión. “Su propia finalidad, el reequilibrio social y territorial de la ciudad, hacen de este proyecto el más completo, complejo y puntero de los procesos de presupuestos participativos desarrollados en España”.

Su desarrollo es fruto de la labor coordinada de Áreas de Gobierno y Juntas de Distrito, responsables de la ejecución material de cada una de las actuaciones. Pero también, puntualizó el delegado, del trabajo desarrollado por las Comisiones Ciudadanas de Seguimiento de cada uno de ellos y, en especial, del trabajo realizado desde las asociaciones de vecinos que participan en las mismas, así como del realizado por la propia Federación Regional. “Es un esfuerzo consensuado y es el mayor proyecto de participación ciudadana y de presupuestos participativos que se ha hecho en nuestro país”.

Esta labor de análisis conjunto ha permitido realizar un diagnóstico adecuado de las necesidades de cada distrito y, por tanto, maximizar el impacto de la inversión y solucionar los escollos que inevitablemente surgen cuando se trata de poner en ejecución un total de 182 actuaciones en equipamientos, obras, infraestructuras y programas sociales.

El pasado 28 de enero, el alcalde firmó con el presidente de la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid, el Protocolo de Intenciones para el Impulso y Desarrollo de dos nuevos Planes Especiales de Inversión para los distritos de Villa de Vallecas y Puente de Vallecas, que se incorporan así a los otros seis distritos que tienen planes concertados vigentes. Cinco de estos seis concluyen este año, mientras que el de Villaverde lo hará en 2011

“Todos ellos están ejecutándose a buen ritmo. El grado de cumplimiento de los planes que finalizan en 2008 va a ser muy elevado”, aseguró Villanueva. En lo que se refiere a los planes 2004-2008, se ha finalizado el 54,8% de las actuaciones comprometidas, que ascienden ya a un total de 51. En concreto, se han concluido 9 actuaciones en el distrito de Latina, 14 en el de Carabanchel, 6 en el de Tetuán, 13 en el de San Blas, y 9 en el de Vicálvaro.

Además, el número de actuaciones se eleva a 58, el 62,3% de las comprometidas si se suman otras 7 actuaciones denominadas de desarrollo continuo, que comienzan al inicio del plan y continúan durante toda su vigencia. Otras 31 actuaciones se encuentran actualmente en distintas fases de ejecución y solo quedan pendientes de inicio 4 actuaciones, un 4,4%: una en San Blas, otra en Carabanchel y dos más en Latina y Tetuán.

Por lo que se refiere al distrito de Villaverde, cuyo plazo de ejecución abarca hasta 2011, hay ya 8 actuaciones concluidas, el 19%, y están iniciadas otras 16 más, el 39% del total.

El Plan de Puente de Vallecas incluye en 2008 la realización de los proyectos de dos escuelas infantiles, de dos pabellones deportivos cubiertos, de dos centros de día para personas con deterioro físico y otros dos para personas con deterioro cognitivo. En Villa de Vallecas se realizarán los proyectos de un centro cultural y de asociaciones, dos escuelas infantiles, dos instalaciones deportivas básicas, un centro de día para personas con deterioro físico, otro para personas con deterioro cognitivo y un polideportivo cubierto.

A continuación se detalla por distritos, el estado de cada uno de los planes.

Latina

El Plan Especial de Latina comenzó en enero de 2005, un año después que los otros Planes, e incluye, entre otros, dos grandes proyectos de transformación urbanística: el cubrimiento de las vías del metro entre las estaciones de Campamento y Empalme, que eliminará la división que tenía en ese punto el barrio de Aluche y liberará espacio para la construcción de un parque urbano, y la remodelación del intercambiador de Aluche. Son 9 las actuaciones terminadas y 8 las que están en ejecución. El compromiso presupuestario total por parte del Ayuntamiento asciende a 70.798.284 euros.

Por otra parte, el Ayuntamiento sigue trabajando para lograr el acuerdo vecinal que permita reformar y rehabilitar la Colonia del Lucero, tal y como ha planteado la Comisión Ciudadana.

Carabanchel

El Plan de Carabanchel comenzó en 2004 y se encuentra ejecutado en este momento al 63% (14 actuaciones). Dos de las actuaciones son de desarrollo continuo, y otras cinco se encuentran en ejecución. Destaca en este distrito la inversión en deporte y en centros sociales y culturales. Se han puesto en marcha un gran polideportivo en el PAU de Carabanchel y dos nuevas instalaciones deportivas básicas, así como la rehabilitación de los polideportivos de La Mina y del Parque de las Cruces. También se han construido dos centros de día para mayores, un centro de atención social a la mujer y tres centros culturales. La inversión comprometida en el distrito de Carabanchel supera los 200 millones de euros.

Tetuán

En el caso de Tetuán, su plan se extiende también desde 2004 a 2008, y son 9 las actuaciones terminadas o en desarrollo continuo, entre las que destacan dos nuevas escuelas infantiles y un centro de mayores. Se ha iniciado la remodelación de la calle de Bravo Murillo, principal eje del distrito, que es una actuación que beneficia también al comercio de proximidad. El presupuesto comprometido asciende a unos 77 millones de euros. Todas las actuaciones, excepto una, estarán iniciadas antes de que termine el año.

San Blas

El plan de San Blas incluye 14 actuaciones ya completadas o en desarrollo continuo de un total de 22 previstas. Destaca la remodelación de colegios públicos y la recuperación de parques, así como la construcción del Polideportivo Pepu Hernández. Se prevé que el 95% del Plan esté iniciado a finales de 2008, a falta de la construcción de una instalación deportiva básica en la calle Hinojal, que está pendiente de que finalice la obra del aparcamiento de residentes sobre el que irá construida. El compromiso presupuestario de este Plan de Inversión es de 35 millones de euros.

Vicálvaro

Un 75% de las actuaciones del Plan de Vicálvaro están completadas y el 25% restante, iniciadas en este momento. Son nueve las actuaciones ejecutadas. Destacan los trabajos realizados para la interconexión del distrito con tres pasarelas construidas, una sobre la R-3 a la altura de la Cuña Verde, otra sobre la M-40 entre Vicálvaro y Las Rosas, y una tercera para facilitar el acceso al intercambiador de transporte a los vecinos de Puerta de Arganda. También hay que señalar los dos centros sociales terminados y las dos escuelas infantiles previstas, una de las cuales está ya en servicio. El presupuesto comprometido en el Plan de Inversión de Vicálvaro es de 101 millones de euros.

Villaverde

De las 41 actuaciones que integran el Plan de Actuaciones de Villaverde 2006-2011, se han ejecutado 7, se está trabajando en otras 16 y durante este 2008 está previsto el inicio de otras 7. A finales de año se estará trabajando en el 75% del total de actuaciones previstas. El resto de actuaciones tiene se iniciarán en su mayor parte en 2009. Entre las actuaciones destacan la mejora de infraestructuras del Barrio de los Rosales, el ya completado desmontaje del núcleo chabolista de El Salobral, y las dos escuelas infantiles, tres centros de mayores y de servicios sociales y el centro municipal de salud, que están iniciados o se iniciarán en breve. El Plan Especial de Inversiones de Villaverde tiene comprometido un presupuesto total de 91.213.449 euros.

Puente y Villa de Vallecas

Los Planes Especiales de Inversión de Puente y Villa de Vallecas contemplan la realización de 48 actuaciones: 26 en Puente de Vallecas y 22 en Villa de Vallecas. Se trata de actuaciones dedicadas a reducir el déficit de equipamientos de estos distritos en todas las materias: cinco actuaciones en materia de educación, cuatro en cultura, diez centros de carácter social, seis instalaciones deportivas, cinco en materia de vivienda, ocho en infraestructuras viarias y movilidad, cuatro relacionadas con parques y medio ambiente, tres programas sociales, y dos en materia de comercio./

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Cespa se adjudica la limpieza viaria del Distrito de Chamberí (Madrid) por 76,3 millones de euros

19-03-2008 Ferrovial

Cespa, filial de servicios medioambientales, gestión y tratamiento de residuos de Ferrovial Servicios, ha aumentado su cartera con la adjudicación de nuevos contratos en Madrid, Islas Canarias y Castilla-La Mancha

En Madrid, Cespa se ha adjudicado el contrato de limpieza viaria del Distrito de Chamberí, que tiene una población de 150.000 personas, por un importe cercano a los 76,3 millones de euros. Cespa dará servicio en la capital hasta el año 2014. La filial de Ferrovial se sitúa como una de las principales firmas que prestan servicios públicos al Ayuntamiento de Madrid. Cespa, que cuenta con una plantilla de 1.400 trabajadores dedicada a la limpieza viaria de Madrid, aumentará de forma significativa el personal destinado a llevar a cabo ese trabajo.

La compañía incorporará a la limpieza viaria de Chamberí la última generación de tecnologías de reducción de las emisiones contaminantes y sistemas de ahorro en el consumo de agua.

Por otra parte, el Ministerio de Medio Ambiente, a través de la Dirección General de Biodiversidad, ha elegido a Cespa para realizar varias obras de restauración de cauces y reparación de daños causados por inundaciones y por incendios en El Hierro y Tenerife (Islas Canarias) y en la provincia de Toledo.

Dentro de este contrato destacan los trabajos de restauración forestal medioambiental de los daños producidos por los incendios en la Isla de Tenerife en 2007. Se trata de la mayor actuación de estas características que existe en la actualidad en España y tiene un presupuesto de 9 millones de euros.

Sobre Ferrovial Servicios

Cespa, que tiene una plantilla de 15.700 empleados, es filial de Ferrovial Servicios, firma líder en la prestación de servicios medioambientales y gestión y tratamiento de residuos en España y Portugal. Además, realiza gestión, conservación y mantenimiento de infraestructuras tanto en España como en Reino Unido y dispone de una filial de handling, Swissport, líder mundial de este negocio. El año pasado, Ferrovial Servicios registró unas ventas de 4.619 millones de euros e incrementó su cartera el 12,7%, hasta 9.726 millones de euros. La inversión ascendió a 422 millones, el 114% más que en 2006

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Sol Melia, comprometidos conttra el cambio climático

07-03-2008 Sol Meliá

SAVE, un proyecto medioambiental de Sol Meliá, presente en la presentación de los objetivos del Grupo de Cambio Climático de la Fundación Entorno

Palma de Mallorca, 07-03-2008.-

La Fundación Entorno, miembro del World Council for Sustainable Development, ha presentado sus iniciativas para 2008 en el marco de una rueda de prensa en la que diversas empresas asociadas, entre las que se cuenta la hotelera Sol Meliá, han podido presentar los proyectos liderados por ellas y que participan de los objetivos de la Fundación.

La compañía está logrando importantes avances para que la mitigación de los efectos del cambio climático forme parte de su estrategia; así Sol Meliá, miembro del Grupo de Trabajo Energía y Cambio Climático de la organización, ha presentado públicamente uno de sus programas más exitosos en materia de ahorro energético y reducción de emisiones contaminantes: el proyecto SAVE, un proyecto avalado ya por tres años de rodaje que recoge diversas iniciativas y actividades para afrontar los retos que implica el cambio climático y la transición hacia una economía baja en carbono.

Hacer más con menos aumentando la eficiencia energética de las instalaciones, e implantar una cultura de uso responsable de los recursos energéticos e hídricos son las dos grandes líneas sobre las que se sustenta el proyecto SAVE.

S.A.V.E. en cifras:

Ahorros Medioambientales: 2007

Emisiones de Co2 ( T.m.) 2.900

Agua ( m3) 178.806

Ahorros de Energía:

Diesel ( litros) 326.588

Gas ( m3) 149.428

Electricidad ( Consumo/estancia) 1%

Ahorros Financieros:

Costes en recursos y energía 1.792.603

Hoteles con proyecto SAVE 92

Los resultados de SAVE hablan por sí solos. Con las políticas de reducción de los consumos y las emisiones de CO2, no sólo se ahorraron toneladas de CO2 a la atmósfera, sino que estas actuaciones tuvieron una rentabilidad muy elevada. Así, en los cuatro años de implementación del Programa, se han ahorrado emisiones de CO2 por valor de 2.900 toneladas de CO2, y un consumo de recursos por valor de 1,6 millones de €. Para el trienio 2008-2010, se prevé que el ahorro económico de este programa sea de 6,7 millones de € y 8.000 toneladas de CO2 emitido a la atmósfera.

Sol Meliá confirma que además de proseguir con el proyecto SAVE, trabaja en otras actuaciones enmarcadas dentro de la línea estratégica “Sostenibilidad”, que persigue actuar, sensibilizar e integrar el compromiso con el medioambiente y la sociedad en las diferentes políticas y procesos de la compañía en todo el mundo.

En su nuevo Plan Estratégico para 2008-2010, presentado el pasado 28 de febrero, Sol Meliá incluye una inversión total prevista de 9 millones de euros para este programa de ahorro energético, inversiones que además de cumplir con la responsabilidad medioambiental de la empresa, tienen una alta rentabilidad. Esto es una buena noticia, pues indica la bondad de sumarse a los programas y actuaciones para el uso eco-eficiente de la energía, incluso en términos de sostenibilidad económica.

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Mercado de inversión en Retail

05-03-2008 Knight Frank

Según Carlos López, “El centro comercial es un producto cada vez más demandado, por la disminución del riesgo a la hora de adquirirlo como producto de inversión y por la creciente profesionalización del mercado”

Knight Frank España es actualmente líder en el mercado de Inversión Retail en España. En el año 2.007, ha asesorado el 30% del total de las operaciones con un volumen de más de 300 millones de euros.

BALANCE AÑO 2.007

Descenso en volumen de inversión con respecto a 2.006 En 2.007 la cifra total del mercado de inversión Retail (considerando centros comerciales, medianas superficies y locales comerciales) en España ha sido de aproximadamente 1.600 millones de euros, si no incluimos la operación singular de oficinas bancarias del Banco Santander que han supuesto un importe de 2.040 millones de euros. En 2.006 la cifra total fue de 2.900 millones de euros, por lo que se aprecia un descenso considerable en el volumen de las transacciones, concretamente de un 45%.

Cambio de tendencia en la rentabilidad de las transacciones Si bien, a lo largo de 2006 hasta verano de 2007, las rentabilidades fueron bajando, tras dicho período, el escenario que nos encontramos es diferente. Se estima que desde septiembre y debido a la crisis financiera, las rentabilidades han podido subir entre medio punto y un punto en función del grado de desarrollo del proyecto, considerando que los productos más prime no han variado apenas su valor debido a la escasez existente en el mercado.

La poca oferta de activos en los últimos años en España, el deseo de diversificación de producto por parte de las compañías y la creciente profesionalización del sector, han hecho del centro comercial un activo mucho más deseado en los últimos tiempos. La diferencia fundamental es que ahora los centros comerciales que no funcionan, no se venden. Las rentabilidades prime se situarían entre 5%-5,25%.

Diferencia entre las expectativas de compradores y vendedores Como comentamos anteriormente, se aprecia una subida de tasas de rentabilidad, aunque apenas hay testigos que refrenden la misma. Desde septiembre de 2007, se han cerrado pocas operaciones y la mayoría de ellas venían de negociaciones previas al verano. La exigencia de mayores rentabilidades iniciales por los compradores, debido al endurecimiento de las condiciones en la concesión de créditos y a un escenario en general de mayor riesgo, no ha sido aceptada hasta el momento por los vendedores, que siguen todavía anclados en los mejores tiempos pasados.

TENDENCIAS DE MERCADO EN 2008

Descenso de la demanda aunque todavía con un volumen considerable

En la actualidad se aprecia un descenso en la demanda, debido a las dificultades para la obtención de financiación y a los problemas financieros que están teniendo algunas compañías inmobiliarias, pero ésta sigue estando por encima del volumen de producto “vendible” que se oferta en el mercado.

El cambio de las condiciones crediticias después del verano del año pasado, ha traído consigo que los inversores demanden productos que “funcionan” y que aquellos activos que tienen problemas de desocupación, mala configuración, baja área de influencia, etc.… no se vendan.

Vendedor español, comprador alemán

En la actualidad se observa que los fondos alemanes han vuelto al mercado de inversión español. Si en los últimos 3 años aproximadamente, estos se han dedicado a vender sus propiedades en suelo español, en la actualidad cuentan con muchos fondos para invertir en nuestro país. Por el contrario, las inmobiliarias españolas o inglesas, debido a los problemas financieros que están tendiendo, van dedicarse a vender sus activos de cara a reducir la deuda de sus balances, más que a realizar operaciones de compra.

Búsqueda de producto con menor riesgo

El sector retail es el más complejo de los productos de inversión inmobiliaria, debido a la multitud de variables que contempla. En general, se puede decir que los inversores seguirán buscando centros que funcionen, bien ubicados y con buenas afluencias. En el escenario actual, y como hemos avanzado antes, los productos con desocupación, alta competencia, bajas ventas, etc., no encontrarán comprador.

El parque de medianas con buenas marcas continúa siendo el producto más demandado, debido a su facilidad de gestión, baja rotación de inquilinos, etc

Operaciones asesoradas por Knight Frank España en 2007 Knight Frank es actualmente el líder en el mercado de Inversión Retail en España. En 2.007 ha participado en un total de 9 operaciones entre las que destacan la venta de los centros comerciales Metromar en Mairena del Aljarafe (Sevilla), Planetocio en Collado Villalba (Madrid), Travesía de Vigo, una participación de La Marina en Benidorm, dos medianas superficies de PC City en San Sebastián de los Reyes (Madrid) y Mallorca, un portfolio de 14 supermercados de Dinosol y 5 locales comerciales en Puerto Banús (Marbella); un total de 81.314 m² de SBA con un volumen de inversión de más de 300 millones de euros.

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