Ayuntamiento y ASPRIMA analizan la adaptación del sector inmobiliario al nuevo ciclo

01-04-2008 Ayto. de Madrid

En la Ciudad de Madrid la capacidad de producción para los próximos tres años es de 53.113 viviendas, apreciándose que los procesos de urbanización no han ralentizado su ritmo

• Pilar Martínez mantuvo hoy una reunión de trabajo con la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid

• Pilar Martínez consideró necesario dar prioridad al suelo productivo, en el que se agrupan los usos terciarios e industriales

• El Ayuntamiento estudia la realización de concursos de cesión de suelo público para la construcción de vivienda en alquiler a precio protegido.

La delegada de Urbanismo y Vivienda, Pilar Martínez, ha mantenido hoy una reunión de trabajo con la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA), en la que ha puesto de relieve que la actual coyuntura demanda que tanto el sector inmobiliario, como las administraciones públicas, se adapten al nuevo ciclo. En este encuentro participó también la coordinadora general de Urbanismo, Beatriz Lobón, y los coordinadores generales de Vivienda y de Proyectos Singulares, Juan José de Gracia y Manuel Arnáiz, respectivamente.

Pilar Martínez se ha preguntado en voz alta qué debe hacer el Ayuntamiento de Madrid para acompañar el cambio de ciclo del sector inmobiliario, afirmando que debe afrontarse el momento actual con claridad de ideas e iniciativas de apoyo, en Madrid tenemos nuevos espacios de negocio y oportunidad, que configuran un horizonte esperanzador.

Puso de relieve la delegada que en la Ciudad de Madrid los procesos de urbanización no han ralentizado su ritmo, aunque sí se observa una disminución en el ritmo de nuevas edificaciones. La capacidad de producción para los próximos tres años es de 53.113 viviendas según las estimaciones municipales, de las que aproximadamente el 50% son libres y el 50% protegidas, situándose, entre otros lugares, en nuevos desarrollos como Valdebebas, Valdecarros, El Cañaveral, Los Llanos, Los Aguados, Los Berrocales o El Salobral.

Para la delegada de Urbanismo, en el ámbito residencial debe armonizarse la oferta del sector con las características de la nueva demanda, que necesita viviendas de calidad y tipologías adaptadas a las características de cada familia, teniendo en cuenta que crecen las monoparentales y se requieren también viviendas unipersonales como consecuencia de los procesos de emancipación de los más jóvenes y el desdoblamiento de los hogares a consecuencia de las separaciones matrimoniales, a lo que se suma una población inmigrante que crece y demanda vivienda en compra y alquiler.

Anunció Pilar Martínez que el Ayuntamiento estudia la realización de concursos de cesión de suelo público para la construcción de vivienda en alquiler a precio protegido, que atraería inversión nacional e internacional, así como la creación de una empresa mixta, con participación pública y de ASPRIMA, con el fin de impulsar los procesos de rehabilitación en barrios degradados de la almendra central.

Al mismo tiempo, la delegada de Urbanismo y Vivienda consideró necesario dar prioridad al suelo productivo, en el que se agrupan los usos terciarios e industriales, para compensar el retraimiento del sector residencial.

Observatorio Municipal del Suelo

En esta línea, avanzó que se está trabajando en la creación de un Observatorio Municipal del Suelo, y se plantea la elaboración de estudios específicos sobre diversos productos inmobiliarios con carácter desagregado, es decir, uso industrial, terciario, comercial, con el fin de conocer en detalle cómo evoluciona el peso específico de los diferentes componentes de la producción inmobiliaria en la ciudad.

A estas iniciativas, se suman numerosas políticas ya en marcha, como el Plan Estratégico del Centro, los planes especiales Madrid Río y Recoletos-Prado, los planes que desarrollarán el eje comercial de Fuencarral-Montera-Sol-Jacinto Benavente y el eje lúdico-cultural de Gran Vía, o los ámbitos de crecimiento urbano del Sureste, proyectos de oportunidad y desarrollo económico. “Estas iniciativas –finalizó Pilar Martínez- ponen de relieve que tenemos voluntad de desempeñar un papel activo en la promoción económica de la ciudad y disponemos de numerosos instrumentos que, desde la planificación urbana, van a contribuir a reforzar la competitividad de la ciudad, en beneficio de todos los sectores económicos, a través de políticas de carácter tanto directo como indirecto”./

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El 31 de marzo entran en funcionamiento los radares de los túneles de Calle 30

28-03-2008 Ayto de Madrid

Controlarán que no se incumplan los límites de velocidad establecidos en 70 km/h

• Incorporan las últimas tecnologías de detección de velocidad y de visión artificial no deslumbrante para la captación de matrículas

• Todos los radares están debidamente señalizados para que los conductores estén convenientemente informados de que la velocidad de circulación está siendo controlada mediante estos dispositivos

• Son 16 radares colocados en once puntos de los túneles de Calle 30, que se suman a los siete existentes en otras cinco localizaciones en superficie

El próximo día 31 de marzo, a las 00.00 horas, entrarán en funcionamiento los radares fijos instalados en los túneles de Calle 30, una vez finalizado el periodo de pruebas y homologación. Su finalidad es controlar que no se incumplan los límites de velocidad en los túneles, establecidos en 70 km/h. Se trata de aplicar medidas disuasorias para evitar que se alcancen velocidades excesivas, y reducir así el número de accidentes.

Son en total 16 radares colocados en once puntos de los túneles de Calle 30, que se suman a los siete existentes en otras cinco localizaciones en superficie. Se trata de dispositivos digitales que incorporan las últimas tecnologías de detección de velocidad y de visión artificial no deslumbrante para la captación de matrículas.

Las fotografías de los vehículos que superan los límites de velocidad establecidos se transmiten por una red de fibra óptica al Centro de Control, en el que, tras analizar los datos obtenidos por los radares, se determina el alcance de la infracción y se gestiona la comunicación de la sanción a los infractores.

La existencia de los radares está perfectamente señalizada para que todos los conductores que circulen por Calle 30 la conozcan y sepan que la velocidad de circulación está siendo controlada. Con este fin, los dispositivos electrónicos están debidamente señalizados tanto en los paneles de la vía como en las proximidades de su ubicación.

Seguridad vial

Los accidentes de tráfico constituyen un problema social de gran trascendencia y repercusión, asociado además a un alto coste económico. En este contexto, el Plan de Seguridad Vial para la Ciudad de Madrid para el periodo 2007-2010 nació con el claro objetivo de elaborar, diseñar y poner en marcha actuaciones destinadas a reducir las consecuencias negativas del tráfico.

La instalación de radares en los túneles de Calle 30 es una de las medidas contempladas en el citado Plan Estratégico, cuyo objetivo es reducir el número de víctimas mortales en accidente de tráfico dentro del perímetro urbano.

Cuando el Ayuntamiento de Madrid se adhirió en 2005 a la Carta Europea de Seguridad Vial, adquirió el compromiso de reducir en un 50% el número de víctimas mortales para el año 2010 con relación a las habidas en el año 2000, que fueron 104; un objetivo que se ha ido cumpliendo con el avance del tiempo. En 2007, las víctimas se redujeron a 57, cifra que se acerca al objetivo final de 52.

El pasado año se produjeron en la Ciudad de Madrid 10.167 accidentes en los que resultaron heridas de gravedad 1.144 personas, cifras que el Ayuntamiento espera reducir mediante un correcto control de la velocidad y el resto de las medidas contempladas en el Plan Estratégico de Seguridad Vial./

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Colonial mantiene la confianza de los bancos acreedores en el desarrollo de la Compañía

27-03-2008 Colonial

Ha recibido el respaldo de Goldman Sachs, Eurohypo, Calyon y Royal Bank of Scotland

Los bancos acreedores de Inmobiliaria Colonial han renovado su confianza en el desarrollo de la Compañía y en su Plan de Negocio, temporalmente aplazado en tanto se mantenían las negociaciones entre sus accionistas con mayor número de acciones e Invesment Corporation of Dubai, y para facilitar éstas. Una vez que dichas negociaciones han finalizado sin acuerdo, los bancos Goldman Sachs, Eurohypo, Calyon y Royal Bank of Scotland, que mantienen con Colonial un crédito sindicado de 6.400 millones de euros, han reiterado por escrito su respaldo a la línea estratégica de la Compañía y al desarrollo de las diferentes áreas de negocio: patrimonial, de centros comerciales, de negocios, y de desarrollo urbanístico.

Hasta el momento, Inmobiliaria Colonial ha mantenido un permanente dialogo con las entidades financieras que siempre han estado al corriente de su Plan Estratégico. El calendario futuro de amortizaciones es perfectamente realizable según las previsiones acordadas, con un próximo vencimiento a finales de 2008 de 195 millones de euros.

Colonial entiende que, precisamente, ha sido la confianza de las entidades acreedoras en el potencial de la Compañía el factor más considerado para la decisión de apostar, como mejor garantía, por mantener su actividad. En este sentido, su presidente y consejero delegado, Mariano Miguel considera que “si bien era deseable una mayor estabilidad accionarial de Colonial, a la que el Consejo de Administración ha contribuido en la medida de sus posibilidades, lo más importante para todos es mantener su actividad y el desarrollo de todo el potencial de sus diferentes áreas de negocio.

Por esta razón Colonial valora y agradece a Goldman Sachs, Eurohypo, Calyon y Royal Bank of Scotland su confianza y apoyo a la Compañía, que tiene un valor intrínseco indudable, independientemente de las circunstancias accionariales. Teniendo en cuenta esta situación, corresponde a los gestores –añade Miguel- llevar a la práctica la estrategia y el Plan de Negocios con el objetivo de hacer aflorar este valor, para lo que el respaldo de los bancos acreedores es fundamental”.

Colonial ha llevado a cabo la integración de todas sus actividades con la incorporación efectiva de Riofisa. Aunque la integración a efectos contables de esta última se produjo el 31 de julio del pasado año, la cifra de negocio de la Colonial alcanzó los 840 millones de euros en 2007, el 264% más que en el ejercicio anterior y con un resultado operativo de 400 millones de euros, un 175% superior. Las estimaciones para el actual ejercicio, según los datos conocidos, marcan una línea de notable aumento en términos interanuales.

La Compañía dispone de una sólida base de negocio en patrimonial, con activos de gran calidad en las mejores zonas de Madrid, Barcelona y París en régimen de alquiler, con contratos duraderos y revalorizables y una ocupación media del 98%. Su cartera residencial la integran solamente 1.300 viviendas de primera residencia, situadas principalmente en Madrid y Barcelona, el 64% de las cuales está prevendida. Por su parte, Riofisa mantiene plenamente operativo su Plan de Negocio con varios centros y estaciones comerciales en explotación y una amplia cartera de proyectos en desarrollo y construcción, tanto en España como en el extranjero.

Colonial mantendrá su tradicional actividad de realización de beneficios mediante la venta de activos maduros con la mayor rentabilidad posible. La realización de estos activos ha venido haciéndose con plusvalías sobre su valor en libros, lo que evidencia la calidad y liquidez de los mismos. Uno de los activos cuya realización se ha diferido mientras estaba viva la oferta de ICD ha sido la venta de hasta el 33% de SFL, compañía francesa participada por Colonial, lo que reportará, además de liquidez, importantes ventajas fiscales.

Colonial estima que el valor objetivo de sus activos es claramente superior al de cotización, por lo que, una vez restablecida su estabilidad accionarial, confía en que el mercado reconocerá su valor real.

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Aguirre Newman incrementa un 25% la facturación y fortalece su liderazgo en consultoría inmobiliaria

24-03-2008 Aguirre Newman

La cifra de facturación de 2007 se sitúa en 80 millones de euros, que refuerza su posición de líder a pesar del cambio de ciclo en el sector. iniciado el pasado año

El grupo consultor inmobiliario Aguirre Newman ha cerrado el ejercicio 2007 con una facturación agregada de todas sus divisiones y líneas de actividad de 80 millones de euros. Esta cifra supone un incremento del 25% respecto a la alcanzada en 2006 —64 millones— y refuerza la posición de liderazgo de la consultora en el mercado global de asesoramiento inmobiliario en España.

A pesar del cambio de tendencia iniciado en el mercado inmobiliario durante el pasado año, la consultora ha mejorado sus objetivos de negocio gracias a la positiva evolución y al crecimiento del conjunto de líneas de actividad de la compañía —especialmente de las divisiones de Arquitectura, Inversiones, Gestión, Agencia y Consultoría—, a la consolidación de sus delegaciones de Barcelona, Málaga, Valencia y Lisboa y a la potenciación de los segmentos de Hoteles y Centros Comerciales. Entre los proyectos y operaciones asesorados por Aguirre Newman en 2007 han destacado la venta de la antigua Torre Repsol —actual Torre Caja Madrid—, la comercialización de Torre Espacio —ambas en el complejo Cuatro Torres Business Área de Madrid—, la venta de la sede de Telefónica en Barcelona a The Carlyle Group o el innovador proyecto de implantación de la firma Unilever.

Durante 2007, además, Aguirre Newman y la multinacional de transformación del acero Corporación Gestamp han creado una empresa especializada en el desarrollo integral de proyectos de energía solar en cubiertas de inmuebles, Aguirre Newman Gestamp Solar, que consolida la significativa apuesta por la diversificación del grupo consultor y por el desarrollo de las energías renovables en nuestro país. En abril de este mismo año, Aguirre Newman y Garrigues Medio Ambiente firmaron la alianza “Espacio Sostenible”, con el objetivo de facilitar servicios de consultoría en la planificación de espacios de acuerdo a criterios de sostenibilidad medioambiental. Por otro lado, en Portugal, donde está presente desde el año 2002, Aguirre Newman ha cerrado una fusión estratégica con la consultora Cosmopolita, uno de los principales líderes y experto del mercado inmobiliario luso, que ha supuesto doblar el tamaño de la compañía en ese país y amplia su gama de servicios en el mismo.

Para 2008, en línea con la ejecución del Plan Estratégico 2006-2010, la compañía continuará en el proceso de consolidación de liderazgo en su sector de actividad así como diversificación de la gama de servicios que presta a sus clientes y las áreas geográficas de implantación, donde asistiremos a nuevos pasos en su estrategia de internacionalización. Este plan estratégico se sustenta en cuatro principios fundamentales: orientación al cliente, diversificación, innovación y desarrollo profesional. Para llevar a cabo este cometido, la compañía cuenta en la actualidad con una plantilla de más de 430 profesionales. Aguirre Newman prevé concluir el ejercicio 2008, año en que la compañía conmemora el 20º aniversario de su fundación, con una facturación agregada de 90 millones de euros, que supondrá un nuevo crecimiento de más del 12,5% en este concepto.

“Un ejercicio más, Aguirre Newman ha consolidado su posición de líder en el mercado de la consultoría inmobiliaria en España”, asegura el consejero delegado de Aguirre Newman, Javier Echeverría. “Ante esta etapa de cambio de ciclo, que se empezó a sentir en el segundo semestre del pasado año, nuestros clientes se han visto reforzados por el apoyo de nuestro grupo consultor. Las necesidades de los principales actores que operan en el mercado inmobiliario son ahora más complejas y diferentes, y la nueva realidad del mercado hace más necesario que nunca el asesoramiento profesional”, añade Echeverría.

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Sol Melia, comprometidos conttra el cambio climático

07-03-2008 Sol Meliá

SAVE, un proyecto medioambiental de Sol Meliá, presente en la presentación de los objetivos del Grupo de Cambio Climático de la Fundación Entorno

Palma de Mallorca, 07-03-2008.-

La Fundación Entorno, miembro del World Council for Sustainable Development, ha presentado sus iniciativas para 2008 en el marco de una rueda de prensa en la que diversas empresas asociadas, entre las que se cuenta la hotelera Sol Meliá, han podido presentar los proyectos liderados por ellas y que participan de los objetivos de la Fundación.

La compañía está logrando importantes avances para que la mitigación de los efectos del cambio climático forme parte de su estrategia; así Sol Meliá, miembro del Grupo de Trabajo Energía y Cambio Climático de la organización, ha presentado públicamente uno de sus programas más exitosos en materia de ahorro energético y reducción de emisiones contaminantes: el proyecto SAVE, un proyecto avalado ya por tres años de rodaje que recoge diversas iniciativas y actividades para afrontar los retos que implica el cambio climático y la transición hacia una economía baja en carbono.

Hacer más con menos aumentando la eficiencia energética de las instalaciones, e implantar una cultura de uso responsable de los recursos energéticos e hídricos son las dos grandes líneas sobre las que se sustenta el proyecto SAVE.

S.A.V.E. en cifras:

Ahorros Medioambientales: 2007

Emisiones de Co2 ( T.m.) 2.900

Agua ( m3) 178.806

Ahorros de Energía:

Diesel ( litros) 326.588

Gas ( m3) 149.428

Electricidad ( Consumo/estancia) 1%

Ahorros Financieros:

Costes en recursos y energía 1.792.603

Hoteles con proyecto SAVE 92

Los resultados de SAVE hablan por sí solos. Con las políticas de reducción de los consumos y las emisiones de CO2, no sólo se ahorraron toneladas de CO2 a la atmósfera, sino que estas actuaciones tuvieron una rentabilidad muy elevada. Así, en los cuatro años de implementación del Programa, se han ahorrado emisiones de CO2 por valor de 2.900 toneladas de CO2, y un consumo de recursos por valor de 1,6 millones de €. Para el trienio 2008-2010, se prevé que el ahorro económico de este programa sea de 6,7 millones de € y 8.000 toneladas de CO2 emitido a la atmósfera.

Sol Meliá confirma que además de proseguir con el proyecto SAVE, trabaja en otras actuaciones enmarcadas dentro de la línea estratégica “Sostenibilidad”, que persigue actuar, sensibilizar e integrar el compromiso con el medioambiente y la sociedad en las diferentes políticas y procesos de la compañía en todo el mundo.

En su nuevo Plan Estratégico para 2008-2010, presentado el pasado 28 de febrero, Sol Meliá incluye una inversión total prevista de 9 millones de euros para este programa de ahorro energético, inversiones que además de cumplir con la responsabilidad medioambiental de la empresa, tienen una alta rentabilidad. Esto es una buena noticia, pues indica la bondad de sumarse a los programas y actuaciones para el uso eco-eficiente de la energía, incluso en términos de sostenibilidad económica.

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ALPINE construirá un edificio de oficinas en Alemania por 100 millones de euros

12-02-2008 FCC

ALPINE, filial austriaca de FCC, construirá la nueva sede central de la aseguradora alemana AachenMünchener, en Aachen, cerca de Dusseldorf, por un importe de 100 millones de euros

El proyecto comprende la construcción de cuatro edificios y dos garajes subterráneos en el centro de la ciudad de Aachen que permitirá agrupar a todo el personal de la compañía en un solo emplazamiento. El núcleo principal de acceso al complejo será un edificio de siete plantas. Todos los sectores del inmueble estarán conectados por un bulevar en el segundo piso.

El complejo estará rodeado de un parque, tendrá acceso directo a la estación de tren y contribuirá a mejorar la configuración urbanística de la ciudad alemana de Aachen.

Debido a las limitaciones del espacio disponible en el centro de la ciudad, las excavaciones que hacen falta para construir el edificio se protegerán con paneles provisionales de retención, con pilotes de cimentación y un sistema especial de apuntalamiento.

ALPINE se estableció en Munich en 1989. Con diez filiales y más de 750 empleados en Alemania, Polonia y los Emiratos Árabes Unidos, ALPINE garantiza un alto nivel de calidad continuado en la ejecución de proyectos de construcción de gran complejidad, tanto en su país de origen como en el extranjero. La compañía ejerce su actividad en diversos campos: en edificación, por ejemplo, destaca el Hotel Allee de Frankfurt, o la construcción integral de la Embajada de Canadá, en Berlín. La ingeniería civil, la minería subterránea, la construcción de plantas de energía y la construcción de puentes forman parte también de su ámbito de actuación. Como contratista general y especialista en la construcción de estadios, ALPINE finalizó la Allianz Arena de Munich puntualmente, en sólo dos años y medio.

El Grupo ALPINE trabaja en todo el mundo. Con un volumen de construcción de 3.300 millones de euros, aproximadamente, y cerca de 14.300 empleados, ALPINE es el segundo grupo de construcción de Austria. En 2007 ALPINE firmó contratos por valor de más de más de 3.000 millones de euros. El año pasado FCC adquirió el 80% de su capital, dentro del Plan Estratégico 2005-2008, impulsado por su primera accionista, Esther Koplowitz.

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