Cespa trabaja en la recuperación de tres zonas afectadas por incendios

07-05-2008 Ferrovial

La filial de servicios de Ferrovial, Cespa, ha conseguido en los últimos meses tres importantes contratos para recuperar zonas afectadas por incendios

Los trabajos, que han sido adjudicados por el Ministerio de Medio Ambiente, tienen un presupuesto de 13 millones de euros y se desarrollan en Toledo, El Hierro y Tenerife.

Una vez que el incendio ha afectado a una superficie forestal es el momento de iniciar de nuevo la lucha contra el fuego y contra la erosión del terreno.

Es lo que Cespa, filial de servicios de Ferrovial, está haciendo, por ejemplo, en Tenerife. La isla canaria sufrió en verano de 2007 uno de los peores incendios de los últimos 10 años. Ardieron cerca de 18.000 hectáreas del Parque Natural de Corona Forestal , un lugar de alto valor ecológico. En España, se considera un gran incendio aquél que afecta a más de 500 hectáreas. Éste, según quienes lo sufrieron, fue pavoroso.

El Ministerio de Medio Ambiente adjudicó a Cespa el pasado agosto las obras de recuperación de la Corona Forestal. Cespa tiene una amplia experiencia en repoblaciones y recuperación de bosques. Los trabajos, que se han iniciado en abril de 2008, se van a prolongar durante dos años. En el pico de actividad se prevé que trabajarán en este proyecto en torno a 600 personas, principalmente en cuadrillas sobre el terreno.

Pese al desastre que supuso el incendio, el Parque Natural resistió bien al fuego, gracias a que la especie dominante en esa zona de Tenerife es el pino canario, un árbol pirófito, es decir, que es capaz de aguantar el paso de las llamas. De hecho, pocos meses después del incendio, los pinos canarios tenían de nuevo su característico color verde, con sus hojas aciculares como agujas.

Dado que la mayoría de los pinos han sobrevivido al fuego, el trabajo de Cespa en Tenerife tiene un mayor componente de prevención que de reforestación. De forma artesanal, los técnicos deben decidir qué árboles hay que cortar pues ya no tienen posibilidad de rebrotar y cuáles conviene talar para reducir la elevada densidad de la zona.

Además, se ha observado en el incendio que la faya, una de las especies de Laurisilva, ayuda a frenar el incendio, mientras que otra de ellas, el brezo, por el contrario, acelera su propagación. Por ese motivo, se va a potenciar la primera frente a la segunda y se va, de paso, a limpiar el monte.

Además de los trabajos de cirugía en el monte, Cespa, de la mano de Ferrovial-Agromán, va a mejorar aproximadamente 450 kilómetros de caminos forestales con el fin de asegurar que los medios de extinción puedan llegar con rapidez si se produce otro suceso.

Los expertos señalan que los primeros 30 minutos desde que se declara un incendio son determinantes. Si no se logra controlar rápidamente, aumentan exponencialmente las posibilidades de que un simple foco se convierta en un fuego indomable.

En Tenerife se van a llevar a cabo además otras obras para disminuir la erosión del agua sobre la capa vegetal y para encauzar los torrentes.

En total, hay prevista la construcción de 52 diques. El presupuesto de los trabajos en Tenerife asciende a 9 millones de euros. De esta cantidad, 5,12 millones corresponden a los trabajos silvícolas y otros 3,82 millones, a restauraciones hidrológicas.

Portal Inmobiliario
Encuentra tu casa…
Rápido, cómodo y eficaz
Inmoversion.com

COMSA amplía su cartera de aparcamientos en concesión con la adjudicación del Parc Sanitari Pere Virgili

06-05-2008 Comsa

El proyecto, cuyo presupuesto se sitúa en 20 millones de euros, cuenta con 659 plazas de aparcamiento y el plazo de la concesión es de 32 años

El proyecto cuenta con un presupuesto de 20 millones de euros e incluye la construcción de un edificio administrativo

• COMSA dispone de una cartera con más de 5.700 plazas de aparcamiento distribuidas en seis Comunidades Autónomas Barcelona, 6 de mayo de 2008. El Parc Sanitari Pere Virgili, organismo público del CatSalut, adscrito al Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, ha adjudicado a GRUPO COMSA la construcción y explotación del aparcamiento del Parc Sanitari Pere Virgili y la construcción del edificio administrativo y almacenes anexos, en Barcelona.

El proyecto, cuyo presupuesto se sitúa en 20 millones de euros, cuenta con 659 plazas de aparcamiento y el plazo de la concesión es de 32 años. El aparcamiento tiene como objetivo dar servicio tanto al personal del Parc Sanitario como al público en general.

El aparcamiento del Parc Sanitari Pere Virgili amplía la cartera de estacionamientos de COMSA Aparcamientos, que actualmente cuenta con un total de 5.774 plazas, distribuidas en las Comunidades Autónomas de Cataluña, Galicia, La Rioja, Comunidad Valenciana, País Vasco y Andalucía.

Régimen mixto

El aparcamiento del Parc Sanitari Pere Virgili de Barcelona funcionará en régimen mixto incorporando la demanda por horas o rotación horaria y la demanda de abonos. De esta manera se cubren las necesidades de los 1.600 coches diarios –en día laborable– que se prevé hagan uso del nuevo aparcamiento del recinto sanitario.

Otros aparcamientos

Durante el 2007, COMSA puso en marcha el aparcamiento del Campus Nord de la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC), inauguró el de la Plaza del Prado en Gandía (Valencia) y el aparcamiento situado en la Avenida de Sitges (Barcelona). También durante el pasado ejercicio finalizó el aparcamiento subterráneo de Arenys de Mar (Barcelona) y adquirió un nuevo aparcamiento en Granada. Para el 2008, se prevé el inicio de actividad del aparcamiento de Ametzola (Bilbao) y atender a nuevas posibilidades de negocio.

Sobre GRUPO COMSA

GRUPO COMSA es uno de los principales grupos españoles del sector de la construcción y servicios. El Grupo cerró el ejercicio 2007 con un volumen de negocio de 1.216 millones de euros. Los orígenes de GRUPO COMSA se remontan a 1891, año en que inició su actividad en el ámbito de la construcción de infraestructuras ferroviarias, adquiriendo una amplia experiencia en la construcción de Alta Velocidad, Metros y líneas tranviarias, así como en el mantenimiento y renovación de vía.

Actualmente, COMSA desarrolla su actividad en el ámbito Ferroviario, Construcción, Medio Ambiente, Inmobiliario y Hotelero, Concesiones y Transporte y Logística. El Grupo dispone de oficinas en España y filiales en Argentina, Australia, Chile, Italia, Polonia y Portugal.

a3mj-HACE
Soluciones marketing.
y búsqueda online.
http://www.a3mj.com

FCC construirá una central eléctrica en Alemania

16-04-2008 FCC

El volumen del contrato asciende a 135 millones de euros. La nueva central térmica tendrá 1.600 megavatios

ALPINE, filial austriaca de FCC, construirá en la ciudad alemana de Hamm (Wesfalia) una central térmica de carbón con una potencia total de 1.600 megavatios para RWE Power AG. El volumen del contrato asciende a 135 millones de euros.

El proyecto incluye los trabajos de movimiento de tierra, hormigonado, construcción de dos bloques de la nueva central y una serie de edificios adicionales. Destacan especialmente los silos y las torres para las escaleras de los edificios de las calderas que alcanzarán una altitud de hasta 120 m. La nueva instalación será puesta en marcha totalmente en el año 2012.

Producción del hormigón in situ

Para reducir la contaminación ambiental que puede producir la propia obra, debido a la cantidad de transportes que se realizará con camión, ALPINE construirá sobre el mismo terreno dos instalaciones propias para el mezclado del hormigón.

ALPINE empleará unos 255.000 metros cúbicos de hormigón, cantidad que corresponde aproximadamente a 25.000 cargas de camiones hormigonera. Además, con la producción in situ se puede garantizar una producción ininterrumpida de 24 horas.

Técnica modernísima

La central térmica de carbón Westfalia se compone de dos bloques constructivamente idénticos y se erige en los terrenos ya destinados a centrales eléctricas de la RWE Power en Hamm. Con un grado de eficiencia del 46%, ésta nueva instalación será una de las más modernas y más eficientes centrales de carbón de todo el mundo. En comparación con centrales antiguas de este tipo con la misma producción de energía eléctrica se ahorrarán aproximadamente 2,5 millones de toneladas de CO² por año. Esta reducción de las emisiones en alrededor del 30% ayudará a Alemania a conseguir sus metas políticas con respecto a la prevención del cambio climático.

Competencia en la construcción de centrales eléctricas

Con este contrato ALPINE consolida su presencia internacional y se convierte en una multinacional de referencia en construcción de grandes centrales eléctricas.

ALPINE construye también en Alemania las torres de refrigeración de la central eléctrica de Neurath, con un volumen de encargo de 38 millones de euros. En Bulgaria construye por 166 millones de euros la mayor central hidráulica de Europa: Tsankov Kamak. También en Turquía es responsable de la construcción de una central eléctrica de Ermenek, por un importe de 157 millones de euros.

La filial alemana del Grupo ALPINE es una de las principales constructoras de Alemania. Tiene más de 700 personas en plantilla y cuenta nueve sucursales en Alemania y en el extranjero.

El Grupo ALPINE tiene actividades en numerosos países de Europa y Asia. Con un volumen de negocio en el año 2007 de 2.595 millones de euros y cerca de 14.300 empleados, es una de las tres mayores empresas constructoras de Austria. En 2007 firmó contratos por valor de más de más de 3.000 millones de euros.

Portal Inmobiliario
Encuentra tu casa…
Rápido, cómodo y eficaz
Inmoversion.com

GRUPO COMSA obtiene en 2007 un volumen de negocio de 1.216 millones de euros, con un crecimiento del 17%

01-04-2008 Comsa

GRUPO COMSA ha cerrado el ejercicio 2007 con un volumen de negocio de 1.216 millones de euros, lo que representa un incremento del 17% con respecto al año anterior y consolida la senda de crecimiento sostenido que mantiene desde el año 2000

• Destaca la evolución del mercado en Polonia, donde hoy sale a Bolsa Trakcja Polska, la filial de COMSA en este país

• El 30% de las ventas procede de la actividad internacional y diversificada

Madrid, 1 de abril de 2008. GRUPO COMSA ha cerrado el ejercicio 2007 con un volumen de negocio de 1.216 millones de euros, lo que representa un incremento del 17% con respecto al año anterior y consolida la senda de crecimiento sostenido que mantiene desde el año 2000.

El crecimiento sostenido de COMSA está apoyado en el desarrollo de su actividad de construcción, su crecimiento internacional y su consolidación en otras líneas no tradicionales. La actividad internacional del Grupo ha obtenido unas ventas de 174 millones de euros, resultado que supone un crecimiento del 27%. Por su parte, la diversificación de actividad (incluyendo el mercado internacional) representa un 30% de la facturación del Grupo, es decir, 367 millones de euros.

GRUPO COMSA dispone en la actualidad de unos fondos propios de 313 millones de euros y gestiona una plantilla de 4.442 personas, de los que el 39% desarrolla su actividad en el extranjero.

Negocios del Grupo

COMSA como Empresa Constructora ha facturado 850 millones de euros en España y ha continuado su buen ritmo de contratación que le lleva a contar con una cartera de más de 1.500 millones de euros. En el ámbito ferroviario, COMSA confirma su liderazgo aumentando su penetración en el mantenimiento de líneas y con la adjudicación de nuevos proyectos de alta velocidad. En este ejercicio, ha realizado obras y obtenido contratos en todos los ejes de alta velocidad española y en Italia está finalizando el acceso a Nápoles de la línea de alta velocidad desde Roma.

La actividad de obra civil ha mantenido estable el ritmo de contratación, ejecutando trabajos por un 12% más que en el año anterior. COMSA sigue expandiendo en España su actividad, tanto de obra civil como de edificación, con crecimientos destacados en Castilla y León, Asturias y Canarias.

En el mercado Internacional se ha mantenido la intensa actividad de las filiales. Destaca el plan de crecimiento previsto en Polonia, donde en 2007 se ha adquirido la empresa PRK7, especializada en construcción ferroviaria y de edificios. Esta operación se enmarca dentro de la estrategia de diversificación y se espera que sea el inicio de un ambicioso plan de expansión en este mercado, que se materializa con la salida a Bolsa de la filial en este país (ver siguiente apartado).

GRUPO COMSA prevé en este ejercicio fiscal doblar la facturación en Australia, puesto que su empresa participada alcanzará una cifra de negocio de 100 millones de dólares australianos.

El Negocio Inmobiliario ha realizado diversas operaciones estratégicas durante este año. Entre las iniciativas destaca la adquisición de la antigua sede del banco Urquijo en la calle Príncipe de Vergara (Madrid) o el proyecto de oficinas denominado D38 adquirido a Habitat en Barcelona a principios de 2008. La empresa también ha iniciado la construcción del Edificio Atlantis, un nuevo inmueble de oficinas situado en el Parque das Naçoes de Lisboa.

El negocio de Medio Ambiente ha conseguido doblar sus cifras de facturación, superando los 102 millones de euros. El crecimiento de un 73% se ha visto favorecido por la adquisición de TFM, empresa especializada en energía solar fotovoltaica, y la toma de participación en CLD, empresa líder en recogida y transporte de residuos urbanos y limpieza viaria.

La actividad de Transporte y Logística ha aportado 29 millones de euros (incluyendo la gestión de maquinaria) a la facturación del Grupo. Después de obtener el Certificado de Seguridad otorgado por ADIF, COMSA Rail Transport ha iniciado sus primeros servicios de transporte de mercancías por ferrocarril.

El Negocio de Concesiones ha incrementado un 24% su inversión en proyectos concesionales, hasta 687 millones de euros. Durante este ejercicio, destaca el contrato del Eix Transversal en Cataluña,. También durante este año se ha puesto en marcha en Madrid la explotación del Metro Ligero Oeste –la primera concesión de COMSA no asociada a un proyecto de construcción– y se ha continuado el crecimiento en el mercado de aparcamientos en concesión, donde dispone de más de 5.100 plazas.

Salida a Bolsa en Polonia

En el día de hoy se ha iniciado la cotización en Bolsa de Trakcja Polska, filial de COMSA en Polonia. La salida a Bolsa en este país tiene por objetivo obtener fondos para financiar el plan de crecimiento previsto en este mercado. GRUPO COMSA estima que la operación aporte fondos por valor de 34 millones de euros.

Trakcja Polska ha optado por una salida a Bolsa mixta, a través de una oferta pública de venta (OPV) y una oferta pública de suscripción (OPS). Se colocan en el mercado 40 millones de acciones, 30 millones de nueva emisión y 10 millones de los accionistas locales. GRUPO COMSA mantiene su número de acciones en la sociedad y conserva el liderazgo en la compañía con el 51% de las participaciones.

La estrategia de GRUPO COMSA en Polonia prevé mantener su posición como líder ferroviario, al tiempo que diversifica en otras áreas de construcción (como la obra civil) y las energías renovables.

Trakcja Polska se constituyó hace más de 60 años en el sector ferroviario polaco, especializada en el área de electrificación. En la actualidad es la primera empresa polaca de construcción y mantenimiento de infraestructura ferroviaria, con una cuota de mercado superior al 25%. La filial de COMSA en Polonia, que cuenta con más de 1.000 empleados ha cerrado el ejercicio 2007 con una facturación superior a 180 millones de euros.

Ejercicio 2008

Para este nuevo año, GRUPO COMSA espera mantener los niveles de crecimiento de ejercicios anteriores y prevé facturar 1.350 millones a cierre de 2008. Jorge Miarnau, presidente de GRUPO COMSA, comenta que “la estrategia de negocio nos permitirá seguir avanzando en los nuevos ciclos económicos y mantener el ritmo de cumplimiento de nuestro plan estratégico con horizonte a 2010”.

Jorge Miarnau señala: “COMSA ha consolidado su estrategia de diversificación en otras áreas de actividad al tiempo que sigue siendo una empresa de referencia en la construcción, tanto civil como ferroviaria. Ello, unido a nuestra solidez financiera y a la profesionalidad de nuestro equipo humano, hace que nuestras perspectivas sean optimistas”.

Sobre GRUPO COMSA

GRUPO COMSA es uno de los principales grupos españoles del sector de la construcción y servicios. Sus orígenes se remontan a 1891, año en que inició su actividad en el ámbito de la construcción de infraestructuras ferroviarias, adquiriendo una amplia experiencia en la construcción de Alta Velocidad, Metros y líneas tranviarias, así como en el mantenimiento y renovación de vía.

Actualmente, COMSA desarrolla su actividad en el ámbito Ferroviario, Construcción, Medio Ambiente, Inmobiliario y Hotelero, Concesiones y Transporte y Logística. El Grupo, compuesto por 4.500 personas, dispone de oficinas en España y filiales en Argentina, Australia, Chile, Italia, Polonia y Portugal.

a3mj-HACE
Soluciones marketing.
y búsqueda online.
http://www.a3mj.com

ACCIONA Inmobiliaria lleva a SIMA sus promociones con las últimas tecnologías en ecoeficiencia

01-04-2008 Acciona

El agua y el reciclaje serán los protagonistas del stand como muestra del compromiso de la compañía con la sostenibilidad. Presentará sus promociones en Madrid, Guadalajara, el litoral español y mercados internacionales.

ACCIONA Inmobiliaria, pionera en la promoción de viviendas ecoeficientes, estará presente un año más en el Salón Inmobiliario de Madrid, que dará comienzo el próximo 8 de abril. Allí presentará sus últimas promociones, que incorporan las más avanzadas tecnologías en ecoeficiencia. El stand de ACCIONA Inmobiliaria estará ubicado en el Pabellón 2 de Ifema y representará el compromiso de ACCIONA Inmobiliaria con la sostenibilidad en la construcción y la optimización de los recursos naturales.

ACCIONA Inmobiliaria presentará las viviendas que actualmente promueve en la zona centro de España, situadas en Madrid y Guadalajara: Las Cigüeñas y Las Amapolas (Ensanche de Vallecas), Las Encinas de Valdemarín (Aravaca), Los Vencejos de El Bercial (Getafe), Edificio Bambú (Avda. de Burgos) y Las Jaras de Valdeluz (Yebes-Guadalajara). Todas ellas promociones realizadas en armonía con la naturaleza e incorporando diversos criterios ecoeficientes para aprovechar los recursos naturales y crear energías limpias.

En el litoral español, se presentarán las promociones de Torre Lúgano (Benidorm), La Alhucema (Casares-Málaga), Los Nogales (Comillas-Cantabria), Los Tilos (Sanxenxo-Pontevedra), Magnolia Golf Resort (Adeje-Tenerife), Águilas del Teide (Tenerife), Es Jonquet (Palma de Mallorca), Les Dalies (Roda de Bará-Tarragona), Les Roselles (Sant Antoni de Calonge-Gerona) y Turó del Mar (Lloret de Mar-Gerona).

ACCIONA Inmobiliaria acudirá a SIMA también con sus promociones en el mercado exterior como Flamingos do Tejo, en Portugal, y Parque Reforma Santa Fé, Citera Polanco y Playamar Tres Cantos, estas tres últimas ubicadas en México. Los visitantes a la feria tendrán también la oportunidad de conocer todos aquellos proyectos residenciales que ACCIONA Inmobiliaria comercializa en Polonia – Iskra, Lesne, Panska y Sielecka-, donde ya se ha consolidado como la promotora líder del mercado residencial en ese país con más de 5.000 viviendas en diferentes fases de desarrollo.

Este despliegue en mercados extranjeros demuestra la apuesta de ACCIONA Inmobiliaria por la actividad internacional donde busca y desarrolla oportunidades en aquellos países donde todavía es posible encontrar suelos con potencial de recorrido y garantías jurídicas. El último país en el que ha desembarcado la compañía es Brasil, con la compra de suelo para desarrollar 372 viviendas, proyecto que tendrá también su lugar en esta feria.

Pioneros en viviendas ecoeficientes

ACCIONA Inmobiliaria incluye en todas sus promociones criterios de sostenibilidad, siendo uno de sus principales objetivos el desarrollo de proyectos que contribuyan a la conservación del medio ambiente y que supongan a futuro una reducción de costes para sus propietarios. En concreto entre las innovaciones que ACCIONA Inmobiliaria aplica a todos sus proyectos destacan las iniciativas de ahorro energético, consumo racional de agua y construcción limpia.

En el ámbito del ahorro energético, ACCIONA Inmobiliaria dota a sus viviendas de mecanismos que permitan la eficiencia energética de la vivienda a través de la instalación de paneles solares para la captación de energía para calentar agua sanitaria; ventilación cruzada, materiales y aislamientos de calidad y carpinterías especiales con rotura de puente térmico que posibiliten un mayor aislamiento térmico; vidrio de control lumínico, energético y factor solar y detectores de presencia y temporizadores en zonas comunes.

Asimismo, ACCIONA Inmobiliaria instala sistemas para promover un consumo racional de agua mediante sistemas separativos de bajantes, cisternas de doble descarga, griferías con aireadores y válvulas de corte en cuartos húmedos.

Con respecto a los materiales de construcción, la compañía utiliza materiales con certificación medioambiental, ni tóxicos ni contaminantes, y promueve la reducción de residuos, como el pladur o el yeso laminado, materiales libres de plomo y tuberías sin PVC.

ACCIONA Inmobiliaria pone la tecnología al servicio de la ecoeficiencia a través de la domótica; aplicaciones tecnológicas que permitan gestionar las viviendas de una manera energéticamente eficiente, segura y confortable.

ACCIONA, líder en infraestructuras, servicios y energías renovables

ACCIONA es una de las principales corporaciones españolas con actividades en más de treinta países de los cinco continentes en los ámbitos de las infraestructuras, las energías renovables, los recursos hidráulicos, los servicios urbanos y medioambientales, los servicios logísticos y de transporte, la promoción de viviendas y la gestión de hospitales, entre otras actividades.

ACCIONA Inmobiliaria se ha convertido en una de las compañías de referencia dentro del sector inmobiliario, con casi 20 años de experiencia, desarrollando su actividad en dos áreas de negocio: Residencial, con la promoción y comercialización de más de 9.000 viviendas, repartidas por España, Portugal, Polonia, México y Brasil, y Patrimonio, que se ocupa del desarrollo y la gestión de otros inmuebles, como oficinas, hoteles, apartamentos universitarios, centros comerciales y viviendas en alquiler.

ACCIONA Inmobiliaria cerró el ejercicio 2007 con unas ventas de 445 millones de euros. El EBITDA se ha incrementado en un 3,4% con respecto al año anterior, alcanzando los 125 millones de euros, con un margen del 28,1%. La cifra de preventas Inmobiliarias se situó en 226 millones de euros. ACCIONA cotiza en el selectivo índice bursátil del IBEX-35 (ANA.MC), con una capitalización superior a los 10.700 millones de euros.

a3mj-HACE
Soluciones marketing.
y búsqueda online.
http://www.a3mj.com

Nuevas medidas para mejorar la concesión de licencias urbanísticas

29-03-2008 Ayto. de Madrid

El Gobierno de la Ciudad diseña un proyecto de reforma integral de este servicio con actuaciones inmediatas y a medio plazo

• El Área de Hacienda ha realizado un diagnóstico de la situación del servicio de concesión de licencias, en el que se han implicado instituciones y empresas públicas y privadas

• Las medidas que se van a aplicar en los próximos meses sentarán las bases para, a medio plazo, adaptar y modernizar este servicio y garantizar su buen funcionamiento

Garantizar el buen funcionamiento del servicio de concesión de licencias urbanísticas, su mejora continua y evitar que puedan producirse en el futuro irregularidades de cualquier tipo. Bajo estas premisas el Gobierno de la Ciudad de Madrid ha diseñado un proyecto de reforma integral de dicho servicio que se va a desarrollar en dos fases: la primera implica la adopción de medidas de aplicación inmediata y la segunda, a medio plazo, una reorganización general del servicio. La Junta de Gobierno aprobará en breve las iniciativas que conforman la primera línea de actuación.

El Área de Hacienda ha realizado un diagnóstico de la situación del servicio de concesión de licencias -que ha puesto de manifiesto la necesidad de abordar una reforma integral del servicio- y ha formulado las propuestas para alcanzar estos objetivos. En este análisis se han implicado, además de diferentes áreas municipales, organismos, instituciones y empresas, de naturaleza pública y privada.

Medidas de aplicación inmediata

Las medidas que se van a aplicar en los próximos meses sentarán las bases para, a medio plazo, adaptar y modernizar el servicio de concesión de licencias urbanísticas, así como su buen funcionamiento. Dichas actuaciones son las siguientes:

1. Reforzar las garantías del principio de legalidad en la actuación administrativa y de los ciudadanos:

• Elaboración de una Memoria anual, cuyo contenido tendrá que ser aprobado por la Junta de Gobierno. Ofrecerá una visión completa de la gestión anual individualizada de cada órgano responsable.

• Desarrollo de la Inspección General de Servicios, con una doble dimensión, de control de legalidad, así como de control de la eficacia y eficiencia de la actividad administrativa. Esta unidad permitirá garantizar el adecuado funcionamiento de los servicios públicos. La necesidad de garantizar su independencia recomienda su adscripción directa al coordinador general de Recursos Humanos.

• Aplicación uniforme de la normativa en materia de licencias. La competencia exclusiva de su gestión debe residenciarse en el Área de Urbanismo y Vivienda.

• Promoción de los servicios de Disciplina Urbanística para que cuenten con los medios necesarios para atender con eficacia y celeridad las solicitudes de licencias.

2. Fortalecer las medidas de garantía del principio de eficacia en la gestión administrativa:

• Promoción de la información técnica.

• Ampliación de la información y atención al ciudadano.

• Desarrollo de sistemas de información asociados a la tramitación de licencias.

• Digitalización de expedientes.

• Elaboración de la Memoria anual.

• Control de los servicios a través de la Inspección General: esta unidad permitirá garantizar el adecuado funcionamiento de los servicios públicos.

• Aplicación uniforme de la normativa aplicable en materia de licencias, de manera que se centraliza la función de interpretación de dicha normativa en el Área de Gobierno de Urbanismo y Vivienda.

Recursos humanos: refuerzo con carácter transitorio de 173 nuevos efectivos en los distritos y en el Área de Gobierno de Urbanismo y Vivienda para acelerar la tramitación de los expedientes. Se aprobará un programa temporal de impulso a dichas unidades, con una duración máxima de dos años, dotando de funcionarios interinos a las unidades gestoras. Además, se destina nuevo personal a las áreas de Medio Ambiente, Protección Civil y distrito Centro, que suman un total de 334 nuevos efectivos. Asimismo, de acuerdo a la Ley de Capitalidad y del Régimen Especial de Madrid se adoptarán las medidas oportunas para que los funcionarios pertenecientes a la categoría de personal de oficios de servicios internos puedan desarrollar funciones de agente notificador. Así pues, formando parte de la plantilla de personal del Ayuntamiento, tendrán entre sus funciones la práctica de las notificaciones de los actos y resoluciones, lo que permitirá agilizar los plazos administrativos.

Promoción de la información técnica para facilitar la ejecución de los proyectos que se hayan redactado con total respeto a la legalidad vigente:

– Consulta urbanística común, que facilitará información de la situación urbanística de una determinada parcela, solar, inmueble o local, sobre los usos urbanísticos permitidos en un determinado emplazamiento y sobre el procedimiento de tramitación aplicable a la actuación que se pretenda realizar.

– Consulta urbanística especial, que facilitará la interpretación de la normativa urbanística y se dota de mayor seguridad jurídica a los solicitantes.

– Licencia provisional, suficiente para el inicio de las obras o de la implantación de la actividad, sin perjuicio de la necesaria obtención de una posterior licencia definitiva que comprenderá, en su caso, la de ocupación y funcionamiento. Ampliación y desarrollo de la información y atención al ciudadano a través del 010 (horario ininterrumpido los 365 días del año, las 24 horas del día), el informador urbanístico en las oficinas de Línea Madrid (se incrementarán las plazas y se extenderán a todos los ámbitos posibles), el Programa de Asistencia Personalizada, y las gestiones en la web munimadrid.es.

Desarrollo de sistemas de información asociados a la tramitación de licencias. Se creará un Censo de Establecimientos de actividad económica, constituido por una base de datos comunes. También se mejorará el sistema informático de gestión de licencias urbanísticas con la finalidad de reforzar las medidas de control.

Digitalización de expedientes para agilizar el acceso a la información, tanto por parte de la Administración, como de los ciudadanos.

Plan de disciplina urbanística. En el plazo de tres meses, desde la entrada en vigor del acuerdo de la Junta de Gobierno, el Área de Urbanismo aprobará un Plan de disciplina urbanística basado en acciones preventivas, inspectoras y sancionadoras./

a3mj-HACE
Soluciones marketing.
y búsqueda online.
http://www.a3mj.com

Ocho distritos recibirán 578 millones de euros gracias a los Planes Especiales de Inversión

25-03-2008 Ayto. de Madrid

Son realizarán en total 182 actuaciones en equipamientos, obras, infraestructuras y programas sociales

• Es el proyecto más completo, complejo y puntero de los procesos de presupuestos participativos desarrollados en España, y su finalidad es el reequilibrio social y territorial de la ciudad

• Villa de Vallecas y Puente de Vallecas se incorporan a los otros seis distritos que ya tienen planes concertados vigentes

• Han concluido ya 9 actuaciones en Latina, 14 en Carabanchel, 6 Tetuán, 13 en San Blas y 9 en Vicálvaro

En torno a los 578 millones de euros ha comprometido el Ayuntamiento de Madrid para la ejecución de los Planes Especiales de Inversión concertados con a Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM) para ocho distritos de la ciudad. A la cantidad inicial de 576 millones para seis distritos hay que sumar 1.200.00 euros en 2008 para comenzar los estudios y elaborar los proyectos de equipamientos de dos nuevos planes para Villa y Puente de Vallecas, otros 600.000 euros para el Plan de Inversiones de Usera, que está en fase de concertación, y una cantidad aún no determinada para finalizar las actuaciones de Villaverde.

Miguel Ángel Villanueva, delegado de Economía y Empleo, ha presentado esta mañana un balance de estos Planes Especiales de Inversión. “Su propia finalidad, el reequilibrio social y territorial de la ciudad, hacen de este proyecto el más completo, complejo y puntero de los procesos de presupuestos participativos desarrollados en España”.

Su desarrollo es fruto de la labor coordinada de Áreas de Gobierno y Juntas de Distrito, responsables de la ejecución material de cada una de las actuaciones. Pero también, puntualizó el delegado, del trabajo desarrollado por las Comisiones Ciudadanas de Seguimiento de cada uno de ellos y, en especial, del trabajo realizado desde las asociaciones de vecinos que participan en las mismas, así como del realizado por la propia Federación Regional. “Es un esfuerzo consensuado y es el mayor proyecto de participación ciudadana y de presupuestos participativos que se ha hecho en nuestro país”.

Esta labor de análisis conjunto ha permitido realizar un diagnóstico adecuado de las necesidades de cada distrito y, por tanto, maximizar el impacto de la inversión y solucionar los escollos que inevitablemente surgen cuando se trata de poner en ejecución un total de 182 actuaciones en equipamientos, obras, infraestructuras y programas sociales.

El pasado 28 de enero, el alcalde firmó con el presidente de la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid, el Protocolo de Intenciones para el Impulso y Desarrollo de dos nuevos Planes Especiales de Inversión para los distritos de Villa de Vallecas y Puente de Vallecas, que se incorporan así a los otros seis distritos que tienen planes concertados vigentes. Cinco de estos seis concluyen este año, mientras que el de Villaverde lo hará en 2011

“Todos ellos están ejecutándose a buen ritmo. El grado de cumplimiento de los planes que finalizan en 2008 va a ser muy elevado”, aseguró Villanueva. En lo que se refiere a los planes 2004-2008, se ha finalizado el 54,8% de las actuaciones comprometidas, que ascienden ya a un total de 51. En concreto, se han concluido 9 actuaciones en el distrito de Latina, 14 en el de Carabanchel, 6 en el de Tetuán, 13 en el de San Blas, y 9 en el de Vicálvaro.

Además, el número de actuaciones se eleva a 58, el 62,3% de las comprometidas si se suman otras 7 actuaciones denominadas de desarrollo continuo, que comienzan al inicio del plan y continúan durante toda su vigencia. Otras 31 actuaciones se encuentran actualmente en distintas fases de ejecución y solo quedan pendientes de inicio 4 actuaciones, un 4,4%: una en San Blas, otra en Carabanchel y dos más en Latina y Tetuán.

Por lo que se refiere al distrito de Villaverde, cuyo plazo de ejecución abarca hasta 2011, hay ya 8 actuaciones concluidas, el 19%, y están iniciadas otras 16 más, el 39% del total.

El Plan de Puente de Vallecas incluye en 2008 la realización de los proyectos de dos escuelas infantiles, de dos pabellones deportivos cubiertos, de dos centros de día para personas con deterioro físico y otros dos para personas con deterioro cognitivo. En Villa de Vallecas se realizarán los proyectos de un centro cultural y de asociaciones, dos escuelas infantiles, dos instalaciones deportivas básicas, un centro de día para personas con deterioro físico, otro para personas con deterioro cognitivo y un polideportivo cubierto.

A continuación se detalla por distritos, el estado de cada uno de los planes.

Latina

El Plan Especial de Latina comenzó en enero de 2005, un año después que los otros Planes, e incluye, entre otros, dos grandes proyectos de transformación urbanística: el cubrimiento de las vías del metro entre las estaciones de Campamento y Empalme, que eliminará la división que tenía en ese punto el barrio de Aluche y liberará espacio para la construcción de un parque urbano, y la remodelación del intercambiador de Aluche. Son 9 las actuaciones terminadas y 8 las que están en ejecución. El compromiso presupuestario total por parte del Ayuntamiento asciende a 70.798.284 euros.

Por otra parte, el Ayuntamiento sigue trabajando para lograr el acuerdo vecinal que permita reformar y rehabilitar la Colonia del Lucero, tal y como ha planteado la Comisión Ciudadana.

Carabanchel

El Plan de Carabanchel comenzó en 2004 y se encuentra ejecutado en este momento al 63% (14 actuaciones). Dos de las actuaciones son de desarrollo continuo, y otras cinco se encuentran en ejecución. Destaca en este distrito la inversión en deporte y en centros sociales y culturales. Se han puesto en marcha un gran polideportivo en el PAU de Carabanchel y dos nuevas instalaciones deportivas básicas, así como la rehabilitación de los polideportivos de La Mina y del Parque de las Cruces. También se han construido dos centros de día para mayores, un centro de atención social a la mujer y tres centros culturales. La inversión comprometida en el distrito de Carabanchel supera los 200 millones de euros.

Tetuán

En el caso de Tetuán, su plan se extiende también desde 2004 a 2008, y son 9 las actuaciones terminadas o en desarrollo continuo, entre las que destacan dos nuevas escuelas infantiles y un centro de mayores. Se ha iniciado la remodelación de la calle de Bravo Murillo, principal eje del distrito, que es una actuación que beneficia también al comercio de proximidad. El presupuesto comprometido asciende a unos 77 millones de euros. Todas las actuaciones, excepto una, estarán iniciadas antes de que termine el año.

San Blas

El plan de San Blas incluye 14 actuaciones ya completadas o en desarrollo continuo de un total de 22 previstas. Destaca la remodelación de colegios públicos y la recuperación de parques, así como la construcción del Polideportivo Pepu Hernández. Se prevé que el 95% del Plan esté iniciado a finales de 2008, a falta de la construcción de una instalación deportiva básica en la calle Hinojal, que está pendiente de que finalice la obra del aparcamiento de residentes sobre el que irá construida. El compromiso presupuestario de este Plan de Inversión es de 35 millones de euros.

Vicálvaro

Un 75% de las actuaciones del Plan de Vicálvaro están completadas y el 25% restante, iniciadas en este momento. Son nueve las actuaciones ejecutadas. Destacan los trabajos realizados para la interconexión del distrito con tres pasarelas construidas, una sobre la R-3 a la altura de la Cuña Verde, otra sobre la M-40 entre Vicálvaro y Las Rosas, y una tercera para facilitar el acceso al intercambiador de transporte a los vecinos de Puerta de Arganda. También hay que señalar los dos centros sociales terminados y las dos escuelas infantiles previstas, una de las cuales está ya en servicio. El presupuesto comprometido en el Plan de Inversión de Vicálvaro es de 101 millones de euros.

Villaverde

De las 41 actuaciones que integran el Plan de Actuaciones de Villaverde 2006-2011, se han ejecutado 7, se está trabajando en otras 16 y durante este 2008 está previsto el inicio de otras 7. A finales de año se estará trabajando en el 75% del total de actuaciones previstas. El resto de actuaciones tiene se iniciarán en su mayor parte en 2009. Entre las actuaciones destacan la mejora de infraestructuras del Barrio de los Rosales, el ya completado desmontaje del núcleo chabolista de El Salobral, y las dos escuelas infantiles, tres centros de mayores y de servicios sociales y el centro municipal de salud, que están iniciados o se iniciarán en breve. El Plan Especial de Inversiones de Villaverde tiene comprometido un presupuesto total de 91.213.449 euros.

Puente y Villa de Vallecas

Los Planes Especiales de Inversión de Puente y Villa de Vallecas contemplan la realización de 48 actuaciones: 26 en Puente de Vallecas y 22 en Villa de Vallecas. Se trata de actuaciones dedicadas a reducir el déficit de equipamientos de estos distritos en todas las materias: cinco actuaciones en materia de educación, cuatro en cultura, diez centros de carácter social, seis instalaciones deportivas, cinco en materia de vivienda, ocho en infraestructuras viarias y movilidad, cuatro relacionadas con parques y medio ambiente, tres programas sociales, y dos en materia de comercio./

Tu portal inmobiliario
La oferta de mayor calidad
en anuncios de vivienda
http://www.inzoco.com

La transformación de Madrid llega al MIPIM de Cannes

11-03-2008 Ayto. de Madrid

El proyecto de Madrid Río, Recoletos-Prado y los planes de vivienda pública, presentes en este escaparate internacional

• El coordinador general de Vivienda, Juan José de Gracia, y la coordinadora general de Urbanismo, Beatriz Lobón, visitan esta gran muestra mundial para mostrar el Proyecto de Ciudad

• El stand del Ayuntamiento de Madrid, ubicado en la Carpa Sea Breeze, ocupa 550 metros cuadrados y está dividido en varias áreas multimedia. Es un innovador diseño con paneles de madera que configuran las distintas estancias para conocer los proyectos seleccionados

• Dos vídeos explican con detalles los proyectos de Madrid Río y Prado-Recoletos

• La revitalización del centro urbano se muestra a través de las intervenciones en las Áreas de Rehabilitación Integrales declaradas, como Lavapiés, Hortaleza o Huertas-Las Letras

Madrid vuelve a convertirse en el punto de mira internacional durante la celebración del Mercado Internacional de Profesionales Inmobiliarios (MIPIM), que tiene lugar en Cannes, desde hoy hasta el 14 de marzo. Un gran escaparate mundial, en el que la Ciudad de Madrid muestra su Proyecto de Ciudad en el que están integrados el proyecto Madrid Río, Recoletos-Prado, los últimos proyectos de vivienda pública promovidos por la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo, EMVS, así como las actuaciones en innovación residencial.

El stand, compartido por Ayuntamiento, Comunidad de Madrid y empresas privadas, e inaugurado hoy por el coordinador general de Vivienda, Juan José de Gracia, y la coordinadora general de Urbanismo, Beatriz Lobón, está ubicado en la Carpa Sea Breeze, ocupa 550 metros cuadrados y está dividido en varias áreas multimedia. El stand `Madrid Región Madrid Ciudad´ estrena un innovador diseño en el que celosías de madera configuran las distintas estancias en las que el visitante podrá conocer, a través de las pantallas, las imágenes de los proyectos seleccionados.

Vanguardia urbanística

Mediante proyecciones y pantallas con imágenes, la Ciudad de Madrid muestra las intervenciones de rehabilitación en el centro urbano en el marco de una política que pretende recuperar y revitalizar el corazón de la ciudad. Están presentes los nuevos desarrollos residenciales divididos en 12 ámbitos que albergan 205.000 viviendas, de las cuales cerca del 50 por ciento cuentan con algún tipo de protección. Montecarmelo, Las Tablas, Sanchinarro, La Atalayuela, o Carabanchel, son algunas de estas zonas que desarrollo residencial.

La revitalización del centro urbano se muestra a través de las intervenciones en alguna de las Áreas de Rehabilitación Integrales declaradas, como Lavapiés, Hortaleza o Huertas-Las Letras. El paseo de la Dirección y la transformación de las antiguas cocheras de la EMT de Bravo Murillo, son algunos de los proyectos que se muestran en esta gran ventana internacional en la que Madrid es ya un referente urbanístico para otras ciudades.

El stand de Madrid también recoge la creación del Centro de Información Cultural de Colón y en San Francisco en Grande además de los que se van a llevar a cabo en el Matadero, el Mercado de Frutas y Verduras y el Centro Internacional de Convenciones.

Madrid Río y Prado-Recoletos

En sendos vídeos en inglés, los visitantes podrán conocer con detalle los proyectos de Madrid Río y Prado-Recoletos. En el primero se muestran los cinco ejes en torno a los que gira la transformación: la recuperación del río, el Salón de Pinos, la ampliación y creación de zonas verdes, el eje lúdico y deportivo, y la urbanización de la zona. Los visitantes que se interesen por la transformación de Madrid, comprobarán cómo el Proyecto Madrid Río dotará a la ciudad de un gran parque lineal desde el Pardo hasta Getafe, con una playa junto al Matadero.

En Prado-Recoletos se va a desarrollar la mayor operación de recuperación de espacio para los ciudadanos llevada a cabo en la Ciudad de Madrid, ya que les devuelve un 61% de superficie peatonal y verde. Una actuación con el plan de vegetación más completo de la historia del paseo del Prado, incrementándola un 49%. Además, carriles bus reservados para el transporte público y el embellecimiento del paisaje en un entorno que hoy puede considerarse como la gran pinacoteca de Europa. Sobre estos cuatro pilares se asienta la propuesta del proyecto Eje Prado-Recoletos, que sitúa a Madrid a la cabeza de las grandes capitales europeas en calidad de vida y actividad cultural se concreta en esta actuación, que revitaliza y potencia una zona histórica del centro urbano. En el Eje Prado-Recoletos confluyen oferta turística, cultural y de ocio, así como un rico patrimonio testimonial de Madrid.

Por otro lado, el área de Urbanismo y Vivienda ha querido mostrar en esta feria internacional los avances producidos en los nuevos barrios, así como los últimos proyectos de vivienda protegida promovidos por la EMVS, en cuyo diseño se han incorporado arquitectos de reconocido prestigio nacional e internacional, aportando los máximos criterios de calidad y de eficiencia energética./

a3mj-HACE
Soluciones marketing.
y búsqueda online.
http://www.a3mj.com

Mercado de inversión en Retail

05-03-2008 Knight Frank

Según Carlos López, “El centro comercial es un producto cada vez más demandado, por la disminución del riesgo a la hora de adquirirlo como producto de inversión y por la creciente profesionalización del mercado”

Knight Frank España es actualmente líder en el mercado de Inversión Retail en España. En el año 2.007, ha asesorado el 30% del total de las operaciones con un volumen de más de 300 millones de euros.

BALANCE AÑO 2.007

Descenso en volumen de inversión con respecto a 2.006 En 2.007 la cifra total del mercado de inversión Retail (considerando centros comerciales, medianas superficies y locales comerciales) en España ha sido de aproximadamente 1.600 millones de euros, si no incluimos la operación singular de oficinas bancarias del Banco Santander que han supuesto un importe de 2.040 millones de euros. En 2.006 la cifra total fue de 2.900 millones de euros, por lo que se aprecia un descenso considerable en el volumen de las transacciones, concretamente de un 45%.

Cambio de tendencia en la rentabilidad de las transacciones Si bien, a lo largo de 2006 hasta verano de 2007, las rentabilidades fueron bajando, tras dicho período, el escenario que nos encontramos es diferente. Se estima que desde septiembre y debido a la crisis financiera, las rentabilidades han podido subir entre medio punto y un punto en función del grado de desarrollo del proyecto, considerando que los productos más prime no han variado apenas su valor debido a la escasez existente en el mercado.

La poca oferta de activos en los últimos años en España, el deseo de diversificación de producto por parte de las compañías y la creciente profesionalización del sector, han hecho del centro comercial un activo mucho más deseado en los últimos tiempos. La diferencia fundamental es que ahora los centros comerciales que no funcionan, no se venden. Las rentabilidades prime se situarían entre 5%-5,25%.

Diferencia entre las expectativas de compradores y vendedores Como comentamos anteriormente, se aprecia una subida de tasas de rentabilidad, aunque apenas hay testigos que refrenden la misma. Desde septiembre de 2007, se han cerrado pocas operaciones y la mayoría de ellas venían de negociaciones previas al verano. La exigencia de mayores rentabilidades iniciales por los compradores, debido al endurecimiento de las condiciones en la concesión de créditos y a un escenario en general de mayor riesgo, no ha sido aceptada hasta el momento por los vendedores, que siguen todavía anclados en los mejores tiempos pasados.

TENDENCIAS DE MERCADO EN 2008

Descenso de la demanda aunque todavía con un volumen considerable

En la actualidad se aprecia un descenso en la demanda, debido a las dificultades para la obtención de financiación y a los problemas financieros que están teniendo algunas compañías inmobiliarias, pero ésta sigue estando por encima del volumen de producto “vendible” que se oferta en el mercado.

El cambio de las condiciones crediticias después del verano del año pasado, ha traído consigo que los inversores demanden productos que “funcionan” y que aquellos activos que tienen problemas de desocupación, mala configuración, baja área de influencia, etc.… no se vendan.

Vendedor español, comprador alemán

En la actualidad se observa que los fondos alemanes han vuelto al mercado de inversión español. Si en los últimos 3 años aproximadamente, estos se han dedicado a vender sus propiedades en suelo español, en la actualidad cuentan con muchos fondos para invertir en nuestro país. Por el contrario, las inmobiliarias españolas o inglesas, debido a los problemas financieros que están tendiendo, van dedicarse a vender sus activos de cara a reducir la deuda de sus balances, más que a realizar operaciones de compra.

Búsqueda de producto con menor riesgo

El sector retail es el más complejo de los productos de inversión inmobiliaria, debido a la multitud de variables que contempla. En general, se puede decir que los inversores seguirán buscando centros que funcionen, bien ubicados y con buenas afluencias. En el escenario actual, y como hemos avanzado antes, los productos con desocupación, alta competencia, bajas ventas, etc., no encontrarán comprador.

El parque de medianas con buenas marcas continúa siendo el producto más demandado, debido a su facilidad de gestión, baja rotación de inquilinos, etc

Operaciones asesoradas por Knight Frank España en 2007 Knight Frank es actualmente el líder en el mercado de Inversión Retail en España. En 2.007 ha participado en un total de 9 operaciones entre las que destacan la venta de los centros comerciales Metromar en Mairena del Aljarafe (Sevilla), Planetocio en Collado Villalba (Madrid), Travesía de Vigo, una participación de La Marina en Benidorm, dos medianas superficies de PC City en San Sebastián de los Reyes (Madrid) y Mallorca, un portfolio de 14 supermercados de Dinosol y 5 locales comerciales en Puerto Banús (Marbella); un total de 81.314 m² de SBA con un volumen de inversión de más de 300 millones de euros.

Infochannel. Running News on Air

Aceras de hasta 10 metros, un carril-bici y tres aparcamientos más para la nueva calle de Serrano

04-03-2008 Ayto. de Madrid

La inversión asciende a 106 millones de euros, y las obras comenzarán en el segundo semestre de este año

• Gallardón subraya que la remodelación de este gran eje se financiará con los estacionamientos subterráneos, sin coste alguno para los ciudadanos

• La acera de los impares aumenta hasta los 5 metros y la de los pares, hasta los 10 metros, en la que además se crea un carril-bici de 2,3 kilómetros

• El número de carriles pasa de seis a cinco, dos de los cuales se reservan al transporte público: uno en el lado de los impares para los autobuses, y otro en el lado de los pares para los taxis

• El arbolado aumenta un 53%, ya que a los 1.535 árboles existentes en la zona de actuación se sumarán otros 813 hasta alcanzar los 2.348 una vez concluido el proyecto

• Desparecen 952 plazas de aparcamiento en superficie, que se sustituyen por 3.000 nuevas plazas en tres aparcamientos subterráneos

La calle de Serrano, trazada en la segunda mitad del siglo XIX como una de las principales vías del ensanche promovido por el Marqués de Salamanca, va a experimentar una profunda transformación que la va a convertir en un referente de calidad urbana del Madrid del siglo XXI. El alcalde, Alberto Ruiz-Gallardón, ha presentado hoy el proyecto de remodelación de este gran eje comercial desde la Puerta de Alcalá hasta el cruce con María de Molina, y ha explicado que el Ayuntamiento va a aprovechar la reforma para renovar todos los servicios básicos, ganar espacios para el peatón, mejorar el tráfico, y dotar a todo el eje de una mayor calidad ambiental, tanto en la propia calle Serrano como en calles transversales comprendidas entre el paseo de la Castellana y Claudio Coello.

El alcalde detalló que en todo el conjunto las zonas peatonales aumentarán cerca de un 50%, pasando de los 43.571 metros cuadrados actuales a los 64.835. En el caso concreto de Serrano este incremento será aún mayor, hasta alcanzar el 64%: “Esta apuesta por los espacios peatonales nos permitirá aumentar la acera de los impares hasta los 5 metros y la de los pares hasta los 10 metros, en la que además crearemos un carril-bici de 2,3 kilómetros”.

El proyecto, “Tejido Urbano”, firmado por los arquitectos Clara Eslava y Miguel Tejada, que ganaron el concurso de ideas en 2004, introduce también criterios racionales en el modelo de movilidad, reduciendo el número de carriles de seis a cinco, dos de los cuales estarán reservados al transporte público: uno en el lado de los impares para los autobuses, y otro en el lado de los pares para los taxis, que representan el 20% de todos los vehículos que circulan por Serrano.

Mejoras ambientales y de movilidad

La reforma pone igualmente el acento en las mejoras ambientales, que abarcan desde un nuevo mobiliario urbano hasta el aumento del arbolado en un 53%, ya que a los 1.535 árboles existentes en la zona de actuación se suman otros 813 hasta alcanzar los 2.348 una vez concluido el proyecto, que atiende de forma diferenciada a los distintos puntos singulares existentes en el eje de Serrano. De hecho, por su estructura y edificaciones, esta calle se puede dividir en tres tramos. El primero, desde la plaza de la Independencia al cruce con Goya, desde allí a la calle Juan Bravo, y desde ésta última hasta María de Molina. “En el caso concreto de esta plaza –especificó el alcalde– continuaremos las mejoras que iniciamos en 2006, cuando reordenamos el tráfico tras la apertura del túnel que conecta este punto con la M-30. Del mismo modo, a la altura de María de Molina reestructuraremos los flujos de tráfico para, entre otros objetivos, mejorar los accesos al museo Lázaro-Galdiano”.

Pero la iniciativa más ambiciosa de todas, y la que da viabilidad al proyecto, es la sustitución en la zona de 952 plazas de aparcamiento en superficie por 3.000 nuevas plazas subterráneas. Una actuación que permite ganar espacio y reducir la presión del tráfico y la contaminación ambiental en todo el eje. Con ese fin, el Gobierno de la Ciudad ha apostado por una solución que no sólo permite mantener esa capacidad de plazas de aparcamiento, sino que la triplica. Se trata de la construcción de tres aparcamientos subterráneos –uno entre las calles Hermanos Bécquer y Marqués de Villamejor, otro entre Ortega y Gasset y Hermosilla, y el último entre Jorge Juan y la Puerta de Alcalá– que sumarán esas 3.000 plazas, de las cuales el 25% se destinan a rotación.

El alcalde subrayó que los 106 millones de euros que se van a invertir en esta actuación no representa ningún coste para los ciudadanos, ya que se financiarán a través de los aparcamientos subterráneos.

Ahora el proyecto se somete a un periodo de información pública y de aportación de propuestas para su mejora./

Buscar Casas Rurales
Casas rurales en Madrid
¡Encuéntra tu casa con encanto!
http://www.inzoco.com